目标管理与绩效管理.pptVIP

影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素（4）市场供需状况： 人才市场排行榜 目前三十页\总数五十六页\编于十五点 影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素（5）潜在替代物： —— 机器 —— 人 目前三十一页\总数五十六页\编于十五点 影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素（6）产品的需求弹性： 弹性大 风险大 工资高 弹性小 风险小 工资低 目前三十二页\总数五十六页\编于十五点 不同层次人员的考核内容比例 管理功能 管理内容 经营性 方针、目标、战略、远景 管理性 计划、组织、领导、控制 执行性 具体操作 高级 中级 初级 目前三十三页\总数五十六页\编于十五点 不同层次人员的考核内容比例 高级 中级 初级 工 作 能 力 工 作 成 绩 工 作 态 度 10% 20% 70% 目前三十四页\总数五十六页\编于十五点 绩效考核结果确定 C B A D C B E D C A：优 B：良 C：合格 D：不足 E：欠缺 工作能力/工作态度 工作成绩 目前三十五页\总数五十六页\编于十五点 正态分布考核结果 5% A 20% C 50% B 5% E 20% D 目前三十六页\总数五十六页\编于十五点 绩效考核推进实施 与结果运用 目前三十七页\总数五十六页\编于十五点 一、考核者训练必要性 考核结果 客观公正 目标设定 项目设计 主管态度 主管能力 目前三十八页\总数五十六页\编于十五点 二、考核者训练目的 消除失 误偏见 认识考 核作用 了解考 核规则 把握实 施方式 统一考 核标准 掌握考 核要素 目前三十九页\总数五十六页\编于十五点 三、如何制定绩效改善计划 目标计划 衡量标准 完成情况 未完成原因 改善措施 实施时间 1、 2、 3、 《新增目标》 1、 2、 3、 目前四十页\总数五十六页\编于十五点 四、如何进行绩效反馈面谈 1、建立并维持彼此信赖 2、清楚地说明面谈的目的 3、在平等立场上进行商讨 4、倾听并鼓励部属讲话 5、不要与他人做比较 6、重点在绩效而非性格 7、重点在未来而非过去 8、优点与缺点是并重 9、勿将考核与工资混为一谈 10、以积极的方式结束面谈 目前四十一页\总数五十六页\编于十五点 五、哪些因素会影响考核公正性 1、单一标准 6、慈悲倾向 2、晕轮错误 7、推理错误 3、相似错误 8、标准误差 4、低区分度 9、趋中倾向 5、事先定性 10、接近误差 目前四十二页\总数五十六页\编于十五点 目标管理与绩效管理演示文稿 目前一页\总数五十六页\编于十五点 优选目标管理与绩效管理 目前二页\总数五十六页\编于十五点 一、团队与群体的区别 领导核心 共同目标 组织结构 目前三页\总数五十六页\编于十五点 二、目标管理的基本思想 组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致 目前四页\总数五十六页\编于十五点 —— 说明公司期望 ——主管负起责任 ——提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础 ——长短利益平衡 三、目标管理的作用 目前五页\总数五十六页\编于十五点 四、目标管理的原则 期望原则 SMART原则 参与原则 目前六页\总数五十六页\编于十五点 SMART 原 则 —— Specific（明确的） —— Measurable(可测量的） —— Action-oriented(行动导向的) —— Realistic(务实的) —— Time-related(有时间期限的） 目前七页\总数五十六页\编于十五点 SMART 原 则 例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4、降低成本100万元； 目前八页\总数五十六页\编于十五点 五、如何设计目标管理表 1、目标设立部分 设立依据 目标项目 具体措施 衡量标准 必备资源 权重比例 负责人员 完成时间 备注 目前九页\总数五十六页\编于十五点 五、如何设计目标管理表 2、目标检讨部分 备注 完成 比例