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建筑工程造价的全过程动态管理控制探讨（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程造价的全过程动态管理控制探讨 1 1工程造价控制的现状 2 2全过程造价管理 2 2.1项目立项阶段 3 2.2招标阶段的造价控制管理 3 2.3施工阶段的造价管理 4 2.4竣工阶段的造价管理 4 文2：建筑电气工程施工控制探讨 5 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 正文 建筑工程造价的全过程动态管理控制探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程造价的全过程动态管理控制探讨 在建筑工程造价管理工作中应用动态管理与控制，不仅可以有效控制工程造价，并且还能改善造价管理工作的效率，以便更好协调建筑工程进度、质量和造价的关系。因此在实际管理工作中，要有效培养实施造价动态管理与控制的条件，尽可能实施建筑工程造价的动态管理与控制。 1工程造价控制的现状 很多的企业仅仅将工程造价当成了一种形式，并没有从实质上对工程造价进行管理，对存在的问题提出具体的解决措施，工程造价的实质就是建筑工程在施工的过程中形成的固定资产和无形资产的总和，从这一层次上来说，工程造价就是将工程的资金控制好，如果使用资金，才能达到工程利益的最大化，在减少成本的基础上还能增加利润，建筑工程需要进行工程造价，工程造价和实地贯穿在工程施工的始终的。工程造价要涉及的知识是很多的，需要整理的材料也非常复杂，如果没有将材料整理好，那么施工的设备、施工材料、安置费用等这些成本都可能会超出预算，对后期工程的施工会产生不良影响，有一些工程的工程造价相对全面一些，但是从总体上来说，主要是体现在施工阶段上，建筑工程人员仅仅重视施工环节，没有将设计环节作为造价控制的重点，对工程造价控制的概念没有通透的认识，没有将工程成本进行合理的定位，这样的模式是不科学的，只会事倍功半，让工程造价控制变得更加不合理，从根本上来说，如果工程施工人员要将工程造价控制在好，就要在项目的立项、开展、分析、设计和施工的各个环节都进行验收，这样才能将工程造价控制好，我国的建筑企业普遍对工程造价认识不到位，如果没有将工程造价控制好，就不能为建筑企业创造更大的价值。 2全过程造价管理 全过程造价控制从实质上来说就是将整个建筑工程分为若干个阶段，对每一个阶段都进行控制，要保证建筑阶段都有专业的人员对建筑施工进行监督，合理的使用工程材料、机械和人力，利用分工合作的方式来建设工程，工程造价要想得到有效控制，就要将工程控制的有效性控制在一定的范围内，将工程中可能会出现的错误及时的纠正，全过程造价管理对工程的施工是非常重要的，可以很好的提高工程施工的有效性，还将事前控制、事中控制和事后控制结合在一起，不会忽略掉任何的环节，所谓的控制就是要在主体不便的情况下，对可能会出现的情况进行检查、监督和纠正的过程，普通的工程造价并没有做到这一点，因为工作量繁杂，如果使用了全过程造价管理模式，就可以将各个环节进行有效控制，分工明确，有利于管理，每一个团队负责的环节都能进行明确的管理，工程造价就能达到合理化。 2.1项目立项阶段 项目的立项阶段是工程能否施工的关键，建设单位在立项之前要对施工的工程进行具体的调查，通过对调查结果的研究，就可以将编制项目，在编制项目的过程中，需要拟定建筑工程的估算书，建筑工程的估算书就是对建筑工程的施工概况进行详细的分析，在进行估算的时候需要坚持一下原则:(1)要符合经济适用的观念，建筑工程的建筑规模与建筑成本有着直接的联系，还要将可能适用的施工材料、施工设备和施工人员等这些因素考虑在内;(2)要建立起项目负责任制，作为一个施工项目是离不开领导人的，建筑施工的规模一般都很大，如果没有相应的领导人来监管建筑施工，建筑施工就会出现很大的问题，因此，需要对建筑施工的领导人加以确定;(3)做好可能性研究，可能性研究就是要对技术的真实性和科学性负，客观合理的对工程进行评价;(4)做好工程项目投资估算。在实际估算项目投资时，应考虑不同的时间和地区差价的调整及不可预见费，及时收集工程造价信息，并对信息进行分析、补充和完善，使投资估算尽可能准确。 2.2招标阶段的造价控制管理 在建筑工程的招标阶段，选择施工单位、施工方案等对控制工程的整体造价有着很大的影响。选择施工方案时，应参考项目的实际要求，然后再进行经济方面的考虑，选择适合的施工方案。同时确保施工方案的的合理性和科学性，选择较为合理的工程报价，防止出现标价过低或过高的现象。制定招标文件对能否获得合理报价有着比较大的决定作用。建设单位应参考其内部限额，结合工程的预期要求，科学编制招标文件。 2.3施工阶段的造价管理 在施工阶段，收集并整理工程造价资料对控制工