集团母子公司管理体系建议方案.docx

集团母子公司治理体系 建议方案 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】 机密 中国某工业集团公司 母子公司治理掌握体系设计框架 北大纵横治理询问公司2023年四月 目 录 \l “_TOC_250055“ 前言 母子公司治理掌握体系设计根本思路 1 \l “_TOC_250054“ 第一局部 中国某集团组织构造设计 2 \l “_TOC_250053“ 一、中国某集团公司定位 2 \l “_TOC_250052“ 二、中国某集团公司法人治理构造 3 \l “_TOC_250051“ 〔一〕出资者代表 4 \l “_TOC_250050“ 〔二〕总经理层 4 \l “_TOC_250049“ 〔三〕监事会 5 \l “_TOC_250048“ 三、中国某集团公司总部组织机构 5 \l “_TOC_250047“ 〔一〕委员会 5 \l “_TOC_250046“ 〔二〕总部职能部门 9 \l “_TOC_250045“ 四、中国某集团公司事业部组织机构 12 \l “_TOC_250044“ 〔一〕机车事业部 13 \l “_TOC_250043“ 〔二〕客车事业部 15 〔三〕货车事业部 18 \l “_TOC_250042“ 〔四〕配件事业部 20 \l “_TOC_250041“ 五、中国某集团公司组织机构中期调整 22 \l “_TOC_250040“ 〔一〕机车车辆核心业务治理关系调整 22 〔二〕事业部组织构造调整 24 \l “_TOC_250039“ 其次局部 中国某集团母子公司治理掌握的主要途径 28 \l “_TOC_250038“ 一、子公司分类 28 \l “_TOC_250037“ 〔一〕改制前企业 28 \l “_TOC_250036“ 〔二〕组建的股份与有限责任公司 29 \l “_TOC_250035“ 〔三〕存续局部设立的子公司 29 \l “_TOC_250034“ 二、人事掌握 29 \l “_TOC_250033“ 〔一〕任用 30 \l “_TOC_250032“ 〔二〕考核 31 \l “_TOC_250031“ 〔三〕薪酬与鼓励 37 \l “_TOC_250030“ 〔四〕聘请、选拔与培训 38 \l “_TOC_250029“ 三、财务掌握 39 \l “_TOC_250028“ 〔一〕集团财务制度 39 \l “_TOC_250027“ 〔二〕审计 40 \l “_TOC_250026“ 〔三〕现代化财务信息系统 40 \l “_TOC_250025“ 〔四〕财务分析评价 41 \l “_TOC_250024“ 〔五〕投资治理 51 \l “_TOC_250023“ 〔六〕融资治理 54 \l “_TOC_250022“ 〔七〕现金治理 55 \l “_TOC_250021“ 〔八〕资产治理 55 \l “_TOC_250020“ 〔九〕收益治理 56 \l “_TOC_250019“ 四、权限掌握 56 \l “_TOC_250018“ 五、信息掌握 58 \l “_TOC_250017“ 〔一〕治理者定期述职制度 58 \l “_TOC_250016“ 〔二〕财务信息报告制度 59 \l “_TOC_250015“ 〔三〕经营治理信息报告制度 59 \l “_TOC_250014“ 〔四〕重大专项事务信息报告制度 59 \l “_TOC_250013“ 〔五〕重大突发大事报告制度 59 \l “_TOC_250012“ 第三局部 母子公司治理掌握的动态治理系统 60 \l “_TOC_250011“ 一、战略治理 60 \l “_TOC_250010“ 〔一〕某集团战略治理定位 60 \l “_TOC_250009“ 〔二〕某集团战略治理组织 60 \l “_TOC_250008“ 〔三〕某集团战略治理过程 62 \l “_TOC_250007“ 二、经营打算治理 64 \l “_TOC_250006“ 〔一〕某集团经营打算治理定位 64 \l “_TOC_250005“ 〔二〕某集团经营打算治理组织 64 \l “_TOC_250004“ 〔三〕某集团经营打算治理过程 65 \l “_TOC_250003“ 三、财务预算治理 66 \l “_TOC_250002“ 〔一〕某集团财务预算治理定位 66 \l “_TOC_250001“ 〔二〕某集团财务预算治理组织 66