性格与能力培训讲义.pptVIP

“工匠”型 “丛林斗士”型 “企业人”型 “赛手”型 这种人把人生看成一场竞赛，他们渴望成为优胜者。但他们与“斗士”们不同，并不那么醉心于个人的势力范围与主宰地位，而是想当一个“胜利的集体中的明星”。所以他们善于团结别人、鼓舞别人，愿意培养提挈部下，同时他们又有进取心与干劲。 第二十九页，共六十五页。 管理者性格类别 西方管理心理学根据人的性格结构和管理者的行为，将管理者的性格分为三种类型： 积极刚勇型。 活泼，有坚强的信念，有时候甚至过分地信任自己；积极做正当的事，遇事不顺也不灰心，有斗争性；在工作中较倾向于采取积极的行为。 第三十页，共六十五页。 管理者性格类别 西方管理心理学根据人的性格结构和管理者的行为，将管理者的性格分为三种类型： 消极怯懦型 缩手缩脚，对社会活动不感兴趣、生活单调；话题少，依赖性强，一切听从别人指挥，使自身的思想和行为停留在狭小的范围内；虽然消极但很敏感，自卑感很强；对采取行动持消极态度。 第三十一页，共六十五页。 管理者性格类别 西方管理心理学根据人的性格结构和管理者的行为，将管理者的性格分为三种类型： 折衷型 积极与消极相折衷，做事没有条理，有点慌张情绪；令人感到有点任性而不诚实；有时有冒险行动，有时则逃避，其行动伴随有愉快的和不愉快的极端变化；做事拖沓、不利索。 第三十二页，共六十五页。 四、性格在管理实践中的应用 3．针对性格差异,实施有效管理 对性格不能强求一致，不断提高性格类型和职业的适应度 要千方百计使员工的性格、爱好与其从事的职业相适应 要善于根据员工的不同性格，有针对性地采取教育方法 第三十三页，共六十五页。 四、性格在管理实践中的应用 4．管理者自己必须不断改善自我的性格，扬长避短 第三十四页，共六十五页。 思考题： 1、“江山易改，秉性难易”与“近朱者赤，近墨者黑”是否矛盾？ 2、为什么有人喜欢侦探小说和枪战片，有人喜欢诗歌和情节浪漫的抒情片？ 3、为什么“龙生九子，九子不同”？为什么“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男”？ 第三十五页，共六十五页。 第二节　能　力 本节重点内容： 能力含义 能力的类别 能力的个体差异 　能力在管理实践中的应用 第三十六页，共六十五页。 一、能力概述： 1.含义 人的能力(ability)是指个体能够顺利地完成某项活动所必需的，并直接影响该项活动绩效的个性心理特征的总和。 人的能力分为两个层次: 一是指实际能力，心理学上称之为成就（achievement）； 二是潜在能力，在心理学上称为“性向”（aptitude）。 第三十七页，共六十五页。 一、能力概述： 2.才能与天才 才能是一个人顺利完成某种复杂活动时多种能力的完备结合; 天才是才能的高度发展,是多种能力最完备的结合,它能使人迅速地,创造性地完成任务. 第三十八页，共六十五页。 一、能力概述： 3.能力的作用 (1)能力是个体完成某项活动所必备的心理条件; (2)能力是影响组织成员的行为绩效水平的关键因素 (3)具备多种综合能力是有效完成一项工作,获得成功的重要基础 (4)能力的作用只有通过人的活动才能表现出来. 第三十九页，共六十五页。 一、能力概述： 4．能力的种类： 按照能力的适用范围不同: 一般能力 特殊能力 第四十页，共六十五页。 一、能力概述： 4．能力的种类： 按照能力的形成基础不同: 心理能力 体质能力 第四十一页，共六十五页。 心理能力: 算术，快速而准确进行运算的能力。 言语理解，理解读到和听到的内容，以及词汇之间关系的能力。 知觉速度，迅速而准确辨认视觉上异同的能力。 归纳推力，鉴定一个问题的逻辑后果，并解决这一问题的能力。 演绎推理，运用逻辑评估一项争论价值的能力。 空间视知觉，当物体的空间位置变化时，能想象出物体形状的能力。 记忆力，保持和回忆过去经历过的事物的能力。 第四十二页，共六十五页。 体质能力: 动态力量，在一段时间内重复或持续运用肌肉力量的能力。 躯干力量，运用躯干肌肉（尤其是腹部肌肉）以达到一定肌肉强度的能力。 静态力量，产生阻止外部物体力量的能力。 爆发力，在一项或一系列爆发活动中产生最大能量的能力。 广度灵活性，尽可能地移动躯干和背部肌肉的能力。 动态灵活性，进行快速、重复的关节活动的能