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培训景观提升产品价值深耕设计管理上;第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点 ;;;景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。 需要成本、工程、采购和设计协力！;景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点; 万科的景观产品基本分为四大类; 景观竞争点 ㈠入口; 景观竞争点 ㈡配置; 景观竞争点 ㈢绿化; 景观竞争点 ㈣其他; 展示区案例分享; 住区景观定位案例分享;景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点; 其他公司的景观特点 ㈠龙湖; 其他公司的景观特点 ㈡绿城; 其他公司的景观特点 ㈢华润; 其他公司的景观特点 ㈣星河湾; 其他公司的景观特点 ㈤仁恒;景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点; 景观学习要点 ㈠展示区; 景观学习要点 ㈡住区内;第二章：如何通过设计策划使得成本投入更具价值 ;产品分类 景观的成本 设计审控 ; 地产景观的逻辑; 喜达屋酒店集团的产品品牌策略;;G2 孩子三代 10% 后小太阳 40% 小太阳 40% 老年一代 10%;活动场地的功能配置 品类人口构成 ;;马斯洛需求;产品分类 景观的成本 设计审控 ;硬景包括：人行路及广场铺装、构筑小品、硬底水景、泳池和部品雕塑;;面积比例;硬景所占面积过大，成本居高;最有效成本优化：控制硬景比例;前提：保证景观效果同时降低景观成本;景观单方造价;产品分类 景观的成本——数字的故事(石材很贵？) 设计审控 ;硬景石材分析;硬景石材分析;硬景非石材分析;硬景用材比较：石材与非石材;控制设计尺寸：所有尺寸必须符合300模数，石材规格宜在5种以内 包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本;产品分类 景观的成本——数字的故事(基层很便宜？) 设计审控 ;问题： 人行路（人行广场）基层成本是多少？;现状： 各一线项目采用的基层厚度和水泥标号不统一导致成本相差较大，或者配置太低导致路面沉降。;推荐做法：人行路基层;面层与基层价格分析：人行;问题： 车行路（消防通道）基层成本是多少？;;;车行基层价格分析;建议：;产品分类 景观的成本 设计审控 ;万科景观 控制流程图??;万科景观绿化施工控制表 （见附表）;感谢观看！