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人本管理的资料;第十五章 人本管理;第一节 以人为本;以人为本，是回答在我们生活的这个世界上，什么最重要、什么最根本、什么最值得我们关注。 以人为本，就是说，与神、与物相比，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能舍本求末。 “百年大计，教育为本；教育大计，教师为本”，及“学校教育，学生为本”等，都是“根本”的“本”。 以人为本的理念，实际上有三层含义： 1、以人为本，而不应当是以物或以财为本。 2、以绝大多数人为本，而不是以少数人为本。 3、以无数个具有平等权利的个体为本。;二、以人为本的管理原则;一个企业的永续发展—— 5年发展靠机遇。眼光和时机往往是企业家开始创业的入门条件。是机遇，为一项事业打开了进入的大门。 10年发展靠企业家。“火车跑的快，全靠领导带”。创业起步以后的一段短期时间内，创业者的干劲是主要动力之一。 15年发展靠制度。从创业到发展，实现基业长青的梦想，就必须走出个人魅力的阴影，建立专业化的管理体系。 20年发展靠企业文化。当文化产生作用时，制度会失去显性作用而退居二线。制度，理通情不通。文化，理通情也通。 30年发展靠团队。突破发展瓶颈之后，企业需要人才战略，需要梯队性队伍建设，需要解决团队稳定性问题。;第二节 人本管理;二、人本管理的原则 1、个性化发展准则 2、引导性发展准则 3、环境创设准则 4、人与组织共同成长准则 三、人本管理的核心内容 1、人性的假设：自我实现人的观点 2、自我管理的前提：价值观、资讯共享、教育训练、授权 3、自我管理的形式：个人与团队管理 4、自我管理的保障：授权、参与决策、工作丰富化;企业需要与员工共同成长，企业首先是员工的企业。 企业的核心资源就是员工。而员工中不可多得、不可替代的少数人，通常称之为人才，有的也叫特殊人才。 中外企业在竞争中经历了三轮大战： 第一轮：技术资本战，主要是80年代的引进、消化与吸收； 第二轮：市场营销战，主要是90年代的产品市场国产化； 第三轮：人才战，从95年开始，主要是本土化与国际化。 今天，企业内部实力竞争的重点是人才、员工队伍??团队。 目前，中国已经是世界上第二大人才大国。可是，中国多数企业始终都缺乏人才。原因是没有合理的人才管理机制。从实质上看，中国企业缺乏的不是人才，而是人才政策和人才战略。缺乏的是发现人才、建设团队的思路。;企业做大做强的5大发展支点： 1、强势品牌； 2、技术优势； 3、资本运作能力； 4、社会资源整合能力； 5、优秀的管理和技术团队。 由于条件不足，前4条出路都很难依靠的中小企业，只能走靠团队带动的发展道路。团队是企业起飞的发动机。 把企业员工，以主要人才为核心，有效的整合在一起，叫做团队。企业有两条腿和两只手。 两条腿是：行业（业务、产品），地域（市场、客户） 两只手是：管理团队，专业团队（包括业务、技术人员）;第三节 团队管理;二、团队精神及其培养 团队是什么？团队是把不同性格的人组合在一起，在一个规则、一个系统下，去为了一个共同的目标而奋斗。社会发展，越来越依靠团队的力量。; 用人单位看重的毕业生素质：;团队精神与团队绩效：;三、以人为本的团队管理;案例：唐僧团队的互补结构 ;希波克拉底：管理与性格分析;;;刘邦（公元前256年—前195年） ;项羽（公元前232年―前202年） ;;;第十五章 思 考 题;Thank You !;谢谢观看！