质量方针和质量目标.docVIP

2600MW 规范施工，建优质工程； 诚信履约，让用户满意； 持续改进，创行业一流。 按期高水平达标投产，实现集团公司样板工地，确保电力行业优质工程，争创国家优质工程。 安装工程 ）安装工程项目一次验收合格率100%。 1 ）单位工程优良品率＞95%。 2 ）受监焊口一次合格率＞98%。 3 ) 各项技术指标均达到或优于“火电机组达标考核标准（2006年版）”规定的考核 标准。 ） 机组移交试生产后30天内向业主移交竣工资料，并保证竣工资料齐全、完整、 准确、系统，达到国家档案资料规定的要求，并提供本工程声像及电子版资料； ) 钢结构楼梯、栏杆安装横平竖直，工艺美观，接头平直、光滑，弯头圆滑。 ) 油漆施工漆面光亮，色调一致，无皱层、无留痕、无漏刷和漆膜脱落现象。 ) 平台、格栅、栏杆安装拼接齐平，踏步均匀，坡度合理，栏杆平直，光滑美观。 强调以目标为导向的过程管理，实现每个过程或环节的五性管理，即落实性，可控、 在控性，创新性，闭环性及发展性。 8-1 - 1、项目部各专业工地、职能部门必须根据本工程质量目标制定本工地、部门的质量目 标。 2、项目部各专业工地还需根据本工程质量验评范围的划分及工程实际制定单位、分部、 分项工程质量目标。 3、项目部各专业工地班组按照施工工序制定工序质量目标，结合施工进度情况，做到 每天有质量目标。 由项目总工负责向各专业工地及职能部门进行项目部质量目标交底，专业工地主任及 专责工程师负责向本工地班组长、技术员进行工地质量目标及单位、分部、分项工程质量 目标交底，班组长、技术员负责向班组成员进行施工工序质量目标交底，各职能部门负责 人负责向本部门人员进行本部门质量目标交底，做到在交任务的同时一定要交技术、交质 量目标，。 施工人员必须每天对完成的任务进行自检，检查质量目标是否实现；班组长必须对班 组当天完成的任务进行自检，检查与质量目标要求是否有差距；专业工地也必须定期或不 定期对各班组的施工任务完成情况进行复检，检查与质量目标要求是否有差距，制定纠正 与预防措施；项目部还要定期对工地及班组的质量目标实现情况进行抽查，自检、复检和 项目部检查都必须形成记录。 项目部、各专业工地及相关职能部门必须坚持每月一次的质量学习或质量分析例会； 各施工班组还必须坚持每周一次的质量学习和质量讨论，在学习和讨论中总结经验、吸取 教训，引进科学的方法、学习先进的技术、施工工艺，在学习中不断提高质量意识，保证 质量目标的实现。 我公司一直坚持全面质量管理的思想，强调全面的全过程的质量监控，其中又以质量 预控为重点，对施工过程中可能或容易出现的质量问题，我们采取质量预控措施予以预防。 针对本工程我们制定了相应的质量预控方案，以确保本工程质量目标的顺利实现。质量预 控方案详见本章第六节。 2600MW 我公司于2003年通过质量管理体系第三方认证，取得ISO9001:2000《质量管理体系认证证书》。为适应市场发展需要，不断提高工程施工质量，持续改进公司质量管理水平， 不断增强业主满意程度。 公司编制有完整的质量手册、质量管理体系程序文件、第三层次文件、质量计划以及 质量记录。本工程中标后，我们将严格按照公司质量管理体系规定响应招标文件要求，在 本工程项目部建立起质量管理体系，结合本工程的特点和实际，编制适用于本工程的《质 量手册》、《质量管理体系程序文件》以及更具适宜性和操作性的作业文件，使质量管理 体系的运行更加持续有效，确保工程施工质量全面受控，施工质量优良。 本公司质量管理体系文件是按照GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000标准要求建立的。它由三个层次文件组成：质量手册为第一层次文件，是纲领性文件；质量管理体系程序文 件为第二层次文件，是第一层次文件的支持性文件；作业性文件为第三层次文件，是第二 层次文件的支持性文件。 质量手册是阐述本公司质量方针和描述质量管理体系的纲领性文件，是实施和保持质 量管理体系应长期遵循的文件，是公司质量工作的基本法规和行为准则，是公司内部实施 质量管理和对外提供质量保证的重要依据。本公司《质量手册》适用于承揽的火电机组建 筑和安装工程的全过程质量管理和质量保证。本手册通过每年一次的质量管理体系内部审 核认证单位的监督审核和管理评审，不断改进质量管理体系，确保持续的适宜性和有效性。 质量管理体系程序文件是描述为实施质量管理体系要素所涉及到各管理层次和各职能 部门的质量活动，具体规定了完成各项质量活动的途径或方法的文件，是本公司质量管理 体系的重要组成部分，是本公司全体员工必须遵循的质量法规文件。 作业性文件是实施质量管理体系程序文件的支持性文件，是质量管理体系的基础文件， 是指导操作人员开展各项质量活动的操作性文