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叉车事故应急预案 叉车事故应急预案 错误!未定义书签。 事故类型与性质 错误!未定义书签。 应急解决原则 错误!未定义书签。 组织机构及职责 错误!未定义书签。 防止与预警 错误!未定义书签。 信息报告程序 错误!未定义书签。 应急处置 错误!未定义书签。 叉车事故应急预案 事故类型与性质 叉车使用过程中，或许消灭侧翻、失控行驶、起重链和货叉架变形伤人等现象。叉车事故属于特种设备常用事故。一旦发生叉车事故，严峻威逼现场工作人员安全。 应急解决原则 防止为主，统一指挥，急救伤员为主，最大限度地挽救人员及 防止为主，统一指挥，急救伤员为主，最大限度地挽救人员及 财产损失，厂内自救与救援相结合原则。 财产损失，厂内自救与救援相结合原则。 组织机构及职责 应急组织体系 班组应急组织机构由应急救援领导组、应急救援小组、专业应急救援队伍各工程应急机构及救援队伍等构成。 应急救援领导组组长： 赵立波 成 员：杨宽荣、李峰、李力、王百祥、邹群、赵海军 职责 应急救援领导组 按应急预案规定下达预警和预警解除指令，专项应急预案启动和终结指令；组织、指挥和协调应急处置工作，在应急处置过程中负责向上级主管部门及本地主管部门求助或协作上级及政府部门应急工作；做好应急培训工作，催促指引工程部做好应急救援队伍组建、培训、治理工作。 应急救援领导组办公室 把握施工安全事故发生状况，准时向应急救援领导组组长、副组长报告； 依据应急救援领导组指令，准时将有关命令信息告知现场应急指挥部和各工作小组。 现场应急指挥部 依据应急救援领导组指令，成立各工作小组，负责现场应急指挥工作； 负责整合和调配现场应急资源；准时向应急救援领导组报告应急处置状况；核算应急终结条件并向应急救援领导组请示应急完毕；负责现场应急工作总结。 各工作小组 综合协调组：负责收集现场信息，核算现场状况，对事态进展进展 评估， 并依照事态进展制定和调整现场处置方案。负责向其她小组传达应急指挥部指令。负责把握事故现场环境及气象等外部有关状态。负责联系和催促各工作小组工作，报告各工作小组应急工作中重大问题。负责联系及祈求社会保障力气进展救济。 闻公布组：依据有关规定和程序进展闻公布工作。 现场戒备 组： 负责划定现场戒备区戒备，维护现场治安和交通秩序，保障救援运送车辆畅通。负责疏散事故区域内群众和无关人员。 救援排险组：负责依照各类施工安全事故类型、特性，依据现场应急处置方案和有关支持附件，实行现场排险、施工设施抢修及现场伤员搜寻等工作。 医疗抢险组：组织事故损害人员现场紧急急救解决工作。负责保障 急救药物、医疗器械满足抢险需要。物资保障组：负责组织抢险物资供给，保障抢险供电、通信安全畅通。 技术信息组：负责进展采集、汇总和分析紧急事故〔大事〕实行有关信息，组织专家进展综合分析对策，为领导供给决策依据，提出应急工作方案。 善后处置组：负责事故现场恢复以及伤亡人员家属安抚等工作。 防止与预警 危急源监控 危急源监控方式 设备部、安环部及叉车使用单位应定期对叉车进展安全检查和评估，通过推测、预报和预警方式逐级上报，分级治理。 危急源监控方法 叉车在寻常运营使用过程中消灭兆、应对方法如下： 叉车驾驶人员无证驾驶. 叉车司机擅自教别人驾驶叉车； 可引起事故故障类型、征 向灯、刹车、喇叭、前灯、和反观镜消灭损坏； 燃料系统全部管道、接头有泄露； 燃料油、发动机油、齿轮油、波箱油、液压油及水箱水位、电池水没有充分等。 预警行动 预警方式 叉车使用单位应建立并完善安全生产责任制，各项安全生产规 章制度进展预警，叉车使用单位务必建立完善安全检查、安全例会 等制度，每月结合安全生产工作检查，定期对叉车进展安全检查， 通过上季度安全工作总结，争论完善下季度安全工作和应急救援工作。 当事故发生时，任何人员接到或许发生叉车损害事故信息后， 应准时报告给叉车使用单位领导或公司应急救援指挥部办公室，叉车使用单位领导或公司应急救援指挥部办公室应依据应急救援预案准时争论拟定应对方案，报应急救援指挥部副总指挥或总指挥审批后执行，同步告知关于部门，单位承受相应行动防止和掌握事故发生、扩大。 预警方法 公司应急救援指挥部确认导致叉车损害事故信息后，要准时争论拟定应对方案，告知叉车使用单位及关于部门、单位快速承受相应行动防止事故发生，并告知各职能部门进展预警状态，并持续跟踪事态进展。 信息报告程序 叉车事故发生后，事故现场关于人员准时准时、乐观地报告该单位〔部门〕有关领导，事故发生单位准时通过网络、 等方式 在 1 小时内向公司领导、调度报告，同步要对报告内容做具体登记 备案，不得迟报、谎报、瞒报和漏报。应急救援工作完毕后，应急救援程序关闭，经应急救援领导组组长批准，该信息方可消号。 应急处置 响应分级 发生轻伤一人小事故时内