物业公司中心人员聘用调配管理流程.docVIP

目的 明确中心人员聘用的流程和各岗位人员素养要求 范围 本手册规定了金融管理中心选聘职工或职工或员工的工作流程和转正工作流程。 职责 中心综合管理部负责中心人员选聘的组织、沟通沟通协调、面试工作。 中心相关职能部门和管理处主任负责人员的面试工作。 中心经理负责中心选聘人员的最后把关面试工作。 人员聘用流程 职能部门、管理处申请4．1工作流程图 职能部门、管理处申请 沟通确认 沟通确认 中心经理审批 中心经理审批 综管部联系公司行政人事部 综管部联系公司行政人事部 综管部负责人负责面试（必要时职能部门负责人、管理处主任也参加） 综管部负责人负责面试（必要时职能部门负责人、管理处主任也参加） 不合格 中心经理把关面试 中心经理把关面试 综管部上报公司行政人事部进行复试，沟通沟通协调办理相关手续 综管部上报公司行政人事部进行复试，沟通沟通协调办理相关手续 公司行人部办理入职手续 公司行人部办理入职手续 相关职能部门（或管理处）负责人员岗前培训 相关职能部门（或管理处）负责人员岗前培训 不合格 培训合格后，综合管理部将人员调配至相关职能部门和管理处 培训合格后，综合管理部将人员调配至相关职能部门和管理处 4．2新进人员选聘流程 4．2．1职能部门、管理处依据实际工作需要提出用人需求，报中心经理审批，中心经理依据职能部门、管理处人员编制和管理处实际工作状况，确定是否聘请新人。 4．2．2依据中心经理批准的聘请新人的用人需求，综合管理部联系公司行政人事部，书面提交《职工或职工或员工需求方案表》。 4．2．3行政人事部依据用人需求，支配人员持《应聘人员登记表》到中心面试或者直接支配人员到中心进行面试，中心支配填写《应聘人员登记表》，综合管理部进行初试，如面试不合格在面试表上填写面试建议或建议或意见，返还给行政人事部。如合格，并在面试评价表上填写面试建议或建议或意见（如中心经理认为有必要，则支配相关职能部门负责人和提出用人需求的管理处主任参加面试）。 4．2．4经上述面试合格的人员，最后经中心经理把关面试，并在面试评价表上填写面试建议或建议或意见。 4．2．4综合管理部依据中心经理面试建议或建议或意见，对不合格的人员，将材料退还行政人事部；对合格的人员，报公司行政人事部，要求聘用，请公司行政人事部按公司程序支配进行复试。 4．2．5行政人事部开出人员录用通知书，新进人员凭通知书到中心综管部报到，综管部支配其到相关职能部门或管理处接受上岗培训。培训合格后由综管部开出《中心内部人员调配单》，支配到相关职能部门或管理处进行试用。 5 人员调配流程 5．1中心内部调配：中心依据工作需要，需从相关职能部门、各管理处之间调配人员，先由中心经理与相关职能部门、管理处负责人进行沟通确定后，由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调配人员的面谈，由综合管理部开出人员调配单，支配到相关职能部门和管理处报到。 5．2公司调配至中心：职工或职工或员工凭公司行政人事部开出的调配通知单到管理中心报到，由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通，确定支配至相关职能部门和管理处，由综合管理部开出《金融管理中心人员调配通知书》，支配到相关职能部门和管理处报到。 5．3公司从中心调配人员：因工作需要需从中心调配人员到别的部门和管理中心，由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通后，由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调配人员的沟通，支配到公司行政人事部报到。 相关质量记录 《职工或职工或员工需求方案表》 ZC-04/B01 《应聘人员登记表》 ZC-04/B02 《金融管理中心人员调配通知书》 GG-JR-02/B02