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产品样机试制与质量评审掌握程序 产品样机试制与质量评审掌握程序产品样机试制与质量评审掌握程序1 目的 通过对产品样机试制过程进展掌握和对样机产品质量的评价，保证产品的设计和样机制造质量满足顾客的要求。2 使用范围 本程序适用于液压支架等简单矿用产品的样机试制过程。3 职责 主管技术的副总工程师负责样机试制的组织、协调工作；总质量师负责组织样机的质量评审。 煤机产品争论所负责样机的技术状态掌握，协调解决与产品性能有关的技术问题；负责样机制造过程不合格品的审理；负责编写样机研制质量总结报告。 质量部 负责样机试制过程的质量掌握，实施质量评审；3.3.2 组织协调评审质量的预备工作； 3.3.3 对评审中提出的问题和建议进展跟踪治理；3.3.4 对评审中形成的文件和资料整理保存并归档。3.4 工艺争论所 3.4.1 负责组织试制工艺的设计，必要时，组织试制工艺评审；3.4.2 负责试制工艺技术状态掌握。 生产安技部负责样机生产的组织实施。 各承制单位负责试制工艺的编制、实施和掌握，并按要求预备评审资料。4 试制过程筹划 生产安技部依据打算进展部的生产打算大纲，编制并下达样机试制生产作业打算〔包括必要的工装制造打算〕。 煤机产品争论所设计图纸或对外来图纸进展工程化设计。设计图纸应明确规定： a〕产品性能及功能方面的要求； b〕过程产品及最终产品的承受标准；c〕需重点掌握的关键〔重要〕特性。 工艺争论所对工艺设计进展筹划并组织实施，必要时应编制“工艺设计总方案”、“标准化大纲”等，作为工艺设计过程的指导和依据。4.4 各承制单位编制试制工艺，工艺应明确规定： 产品特性及接收标准； 实现产品特性〔特别是关、重特性〕的工艺方法和措施；c〕检测〔试验〕 的时机、内容、标准、方法及手段。 必要时，工艺争论所组织试制工艺方案评审，对试制过程中的工艺难点、重点争论解决。 煤机产品争论所负责编制工艺路线、材料和辅料消耗定额。4.7 必要时， 质量部应编制专用的质量掌握方法。4.8 物资公司依据“材料消耗定额”负责材料预备。 4.9 生产分厂依据公司生产安排和治理要求对生产过程进展筹划预备。5 试制过程掌握 5.1 物资掌握 5.1.1 样机使用的材料、器件必需是按《选购产品掌握程序》选购并进厂复验合格的产品。5.1.2 为考核设计的正确性，样机使用的材料、器件必需符合设计要求，原则上不允许规格以外的材料代用。5.2 技术状态的掌握 煤机产品争论所对设计技术文件的更改必需执行规定的审批程序并下发“产品图纸更改通知单”，更改内容应准时落实到全部图纸中。通知单上还应明确在制品的处理意见。不涉及图纸更改的技术问题可以通过“技术通知单”的形式进展沟通。 承制单位在接到“产品图纸更改通知单”后，应准时下发“工艺文件更改通知单”并落实到相关工艺文件中。由于工艺文件自身完善引起的更改，必需履行审批手续并下发“工艺文件更改通知单”，通知单上也应注明对在制品的处置意见。5.2.3 不合格品按《不合格品掌握程序》要求以煤机产品争论所主管技术员的审理意见为主。5.3 生产过程必需严格执行试制工艺，以标准试制行为，并考核试制工艺。5.4 样机试制过程必需严格执行《产品监视和测量程序》，其中： 5.4.1 选购原材料和各类器件不符合设计图纸要求或进厂复验不合格的绝不能投入生产线。5.4.2 外包局部必需严格执行《产品外包过程掌握程序》，未经检验或检验不合格的产品不准投入装配。 各道工序必需按工艺规定严格进展检验，未经检验或检验不合格的产品绝不能下转，下道工序也有权拒收。 试制过程中消灭的问题不允许操作人员随便处理，特别是装配过程消灭的问题，必需经主管技术人员查明缘由前方能实行相应措施，以防止掩盖工艺或设计上所存在的问题。5.4.5 样机的管路排列由煤机产品争论所主管技术人员和主管工艺人员与操作人员一起现场试排，通过试排确定各管路的长度、排列方法和固定位置，并由技术主管人员落实在设计图纸和工艺文件中，作为批产的依据。 5.4.6 装配完成的样机必需依据标准要求逐项交验，只有当交验所觉察的问题全部排解并到达标准后才能转入质量评审和压架试验以及交顾客评价。5.5 记录 试制过程的检验、过程掌握及不合格品审理的记录由检验员负责记录并保存； 试制过程中觉察的问题、缘由及措施由工艺主管人员予以记录作为产品质量评审和技术状态变更的依据。6 样机质量评审 6.1 评审条件 装配完成的样机必需具备以下条件方能进展评审： a〕零部件装配齐全，连接牢靠，完全符合设计图纸要求；b〕管路系统排列整齐，固定合理、牢靠；c〕动作敏捷到位，各项功能满足设计要求； d〕各种问题已经得到解决或已有明确的解决方案；e〕外购干净，涂漆均匀； f〕全部工