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员工绩效考核试行制度 一、考核目的: 为了完善薪酬管理体系,提高工作绩效，提供员工职务的调整,薪酬 福利,资金核定的依据.增强绩效管理和绩效改进，保障组织有效运行, 特别定本制度。 二、考核范围: 全体员工（进入公司不满3 个月或者未转正者不参加月度，年终 考核）。 三、考核原则: 3。1、以客观事实为依据,以考核制度规定内容、程序与方法为 ; 3。2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行； 四、考核公式： 绩效考核计算公式=员工评分合计*30％+上级评分合计*70%(附 表格）。 五、绩效考核 5。1、为了实现每条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、 业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价； 5.2、被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤，工作流程等规 章制度而被处罚分数或者有建议性提议，突出性表现而被奖励行为的 结果. 六、绩效考核细则： 6。1、绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有三项考核 内容为标准； a。考勤制度； b.工作效率； c.工作态度。 七、考核时间： 7。1、月度考核，次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日 内结束; 7。2、年度考核，在次年1月的第2 个星期考核，14个工作日内结 束. 八、本办法自公布之日起执行。 总 经 办 2010年11月25 日