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* * 第*页 关键岗位识别 * 职位体系梳理与 关键岗位识别 职位体系梳理与关键岗位识别 一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1：职位序列划分 三、Step2：关键岗位识别 BU战略相关度分析 ——定领军岗位 核心能力贡献度分析 要素评估法 ——定核心中层岗位 关键指标评估法 ——定关键岗位 职位体系梳理与关键岗位识别：目标与内容 内容：关键人才识别 目标：梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位，为核心人才管理与规划奠定结构基础。 关键岗位 结构与数量 关键岗位的层级结构 关键岗位按业务领域分类 关键岗位的判定依据 方法1：分层次判定法 （多业务、集团化经营的企业） 方法2：关键指标评估法 （单一业务企业或业务单元） 职位序列划分 扫描现有职位体系 划分职位序列 职位体系梳理与关键岗位识别 一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1：职位序列划分 三、Step2：关键岗位识别 方法1 方法2 职位体系梳理与关键岗位识别：步骤/工具/方法概览 资料分析 公司发展战略 业务结构 岗位说明书 职位序列 划分 关键岗位清单 步 骤 工具/方法 Input Output Input Output 扫描现有职位体系 划分职位序列 职位序列划分 1 确定领军岗位 组织核心竞争力要素分析 确定核心中层岗为 关键岗位识别 2 资料分析 管理层访谈 问卷反馈 基于战略的岗位权重分析与评估 关键岗位分层分类 关键岗位整理 3 资料分析 管理层访谈 战略相关度分析 核心竞争力要素分析 岗位重要性评估问卷 关键岗位评估问卷 Output Input 问卷反馈 关键岗位清单 方法1 方法2 职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法1），为核心人才管理与规划奠定结构基础 一、职位序列划分 扫描现有职位体系，划分职位序列 二、关键岗位识别（方法1） 依据各业务单元战略相关度，确定集团层面领军岗位及集团团职能系统关键岗位 组织成功关键要素及核心竞争力要素分析 结合核心能力相关度和岗位重要性评估结果，确定核心中层岗为 三、关键岗位整理 关键岗位分层分类 工作步骤 《XX公司职位序列》(PPT) 《XX公司关键岗位清单 》(PPT) 周 内部资料阅研 访谈 问卷 时间安排 交付成果 工作方法 职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法2），为核心人才管理与规划奠定结构基础 一、职位序列划分 扫描现有职位体系，划分职位序列 二、关键岗位识别（方法2） 基于战略的岗位权重分析与评估 三、关键岗位整理 关键岗位分层分类 工作步骤 《XX公司职位序列》(PPT) 《XX公司关键岗位清单 》(PPT) 周 内部资料阅研 访谈 问卷 时间安排 交付成果 工作方法 职位体系梳理与关键岗位识别 一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1：职位序列划分 三、Step2：关键岗位识别 并按照岗位职责范围和工作属性，对现有的职位序列结构进行扫描和梳理，为素质模型整体架构的搭建奠定基础 XX公司职类结构 管理类 专业类 项目管理类 业务类 职能支持类 研发管理序列 …… 技术支持序列 原有职类结构 按职责范围/工作属性及其决定的专业素质相似度进行梳理后的职位序列 XX公司职类结构 行政管理类 专业技术类 项目管理类 生产辅助类 示意 职位体系梳理与关键岗位识别 一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1：职位序列划分 三、Step2：关键岗位识别 职位体系梳理与关键岗位识别 三、Step2：关键岗位识别 1）方法1：分层次判定法 2）方法2：关键指标评估法 由某公司的战略目标至组织核心能力再至核心能力相关度的岗位的思路为 组织的关键能力 组织的发展策略 从企业策略明确 组织的关键能力 个人的技能要求 从组织的关键能力明确岗位技能需求 从组织的关键能力明确继任计划的 关键职位 高相关度岗位清单 示意 通过对集团战略目标、关键成功因素的理解，确定集团层面高战略相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息 示意 从公司层面，对不同岗位类别进行重要性评价。方法可以采用因素评估法 示意 然后结合岗位评估得出的岗位重要性指标和组织核心能力相关度指标，划定最终的关键岗位 高 高 低 3类岗位 1类岗位 2类岗位 2类岗位 组织