加强企业安全文化建设提高安全生产管理水平.docxVIP

加强公司安全文化建设，提高安全生产管理水平 一、公司文化与公司安全文化 （一）公司文化观点及组成 20世纪80年月,“公司文化”的观点从日本、美国引入我国。 经过20余年的发展，公司文化开始被越来越多的公司运用。大家逐 渐开始认识到，成功的公司多数有强有力的公司文化。 公司文化能够分为三个方面的内容：（1）精神文化层：包括公司核心价值观、公司精神、公司道德等。精神文化着眼于造就人的 品格与提高人的素质。（2）制度文化层：公司的各样安全规章制度以及这些规章制度所按照的理念，包括以人为本理念、生产理念等。（3）物质文化层：包括驻地公司表记、安全用语等。 公司文化的精神层为物质层和制度层提供思想基础，是公司文化的核心，制度层拘束和规范精神层和物质层的建设；而公司文化的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为公司文化的全部内容。 （二）公司安全文化表现形式 公司安全文化作为公司文化的有机组成部分，必须有优秀的公司文化气氛作支撑。要经过接收先进公司文化理念，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队气氛，在这样的前提下， 再创立公司的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理、文化管理这样更高的目标发展。如果只着重安全文化建设，没有优秀的公司文化气氛，安全文化建设就会失去方向。 公司安全文化有多种表现形式：安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体系及安全生产规章与制度的建设，积淀于公司及员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。归根结底，公司安全文化的内涵能够浓缩成两点：一是创立安全的工作环境；二是培养员工做出正确的安全决定的能力。 二、公司安全文化建设的重要性 （一）建设安全文化可成立安全生产长效体制 统计显示，我国安全事故多是由公司安全生产举措不落实而造成的。加强公司责任主体意识，是实现安全生产的根本；而优秀的公司安全文化，则是实现安全落地生根的重点。 传统的公司安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而归入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理。只有把安全文化落实到公司经营管理各个环节，才能成立起自我拘束、持续改良的安全生产长效体制。 （二）建设公司安全文化是实现安全管理的灵魂 优秀的公司安全文化不单会使公司的安全环境长久处于相对稳定状态，更重要的是经过公司安全文化的成立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技术等方面获得不同程度地提高；同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、构造调整等中心工作的平衡发展，这对树立公司的品牌形象和增强公司的综合实力等都将大有裨益。 安全文化是对传统安全管理的一种升华，它在改变那些过去的安全观点过程中，创立和更新了人们的安全观点。安全文化能够提高员工的自我防范意识，进而保障个体和群体的安全，达到安全施工生产的最终目的。 三、公司安全文化的投入与产出 公司生产经营的目的是为了获取经济效益，在利润相对一定的前提下，想要提高经济效益，就必须想办法降低成本。我国实行“最廉价中标”的评标原则以来，建筑施工公司的利润空间被渐渐压缩，行业竞争日趋强烈。在此局势下，建筑单位之间的竞争不单在于工程建设本身的利害，还在于看谁会精打细算，在有限的利润空间“榨”出更多的“油水”来。作为看似并不会产生直接经济效益的安全文化投入方面，很有可能就成为某些管理者“节俭节俭”的对象，在公司安全文化建设投入上更是能省就省。其实这里面存在一个认识的误区。 若是有3万元资本，能够作为必要的安全文化的投入，或许作为其他一般性生产投入。由于安全文化的投入本身是不会产生直接经济效益的，有人更愿意将其作为一般性生产投入，获取一定的回 报率。也就是说，若投资在安全上，将会损失3万元资本及其利润。但由于安全隐患是不可防止地客观存在的，安全生产工作与安全生 产事故是此消彼长的矛盾的两面，一旦放松安全生产工作力度，安全隐患就极有可能会转变为安全生产事故。“鱼和熊掌不可兼得也”，想要安全生产无事故，必须要有一定的投入，这种投入包括公司安全文化的投入。若想以削减这方面的投入达到降低成本、增加利润的目的，那么就是少算了这种选择所存在的巨大的时机成本。在必要的安全生产工作投入不足的情况下，由此引发安全生产事故，可能造成一系列的恶果，包括工程进度的影响、事故补偿金、各样 形式的处分等等，这些加在一同的损失有可能是10万、20万甚至更多。不单如此，还有可能损失一定的无形资源，比如员工的信任、 社会上的名誉、行业中的竞争力等等，这些都是难以估算的巨大损失，远远超过3万元以及它所带来的利润。 自然，也有可能没有进行安全生产方面的投入，而最终达到了安全生产的目的，那这3万元就成了直接的经济效益，但这种“安全生产”是要