工程项目管理工期策划.pptxVIP

工程项目管理工期策划第1页/共40页 第二篇 计划工期计划分析过程： 1 ．安排并确定项目活动间的逻辑关系； 2 ．根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间； 3 ．按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。 4 ．分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。第八章 工期计划第2页/共40页 第二篇 计划二、工程活动持续时间的确定(一)能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动： 1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。 2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意： (l)项目可用的总资源限制。 (2)合理的专业和技术级配。 (3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。 (4)保证每人一定的工作面。第八章 工期计划第3页/共40页 第二篇 计划3．确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约： (l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节、气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件； (6)人的因素，如工作积极性等。第八章 工期计划第4页/共40页 第二篇