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浅谈安全人本管理 安全生产始终是煤矿的天字号工程，事关企业改革进展稳定的大局，更直接关系到每位职工家庭的切身利益。实践充分证明，安全工作只有起点，没有终点。本文就如何加强以人为本的安全治理谈点熟悉。  一、把握安全生产的内在规律，始终坚持“以人为中心”的安全治理思想。  综观煤矿安全工作的实践，透析过去事故发生的根源，可以清晰的看到，影响煤矿安全生产的有两大因素：一是客观因素，即人的思想行为。人是自然界和生产力中最能动、最活泼的因素。职工群众是实现各项工作目标的力气源泉。搞好安全生产，必需广泛发动和紧紧依靠职工群众。坚持以人为本的安全治理，是现代企业“以人为本”的治理思想在安全生产中的详细表现；树立以人为本的安全治理思想，把创新安全治理的着重点放在“以人为本”上，并不是无视现场治理等其他方面，而目的正是通过抓人的治理去抓好现场治理，把措施规程等真正落实到搞好安全生产环节和各项详细工作中。只有提高职工队伍的整体素养，才能夯实企业本质安全的坚实根底；只有全面加强以人为本的安全治理，才是打造企业本质安全根基的有效途径。  二、狠抓职工的训练培训，提高职工队伍整体素养。  加强对人的培育和训练，至关重要。因此，坚持“以人为本”就要常常深入到职工群众中去了解真情，关怀职工的思想、工作、生活、学习状况，着眼提高职工的全员整体素养。一是狠抓安全技术培训，重点抓好特别工种、班组长和新工人入矿培训。二是充分发挥群监系统和宣传部门的作用，利用各种宣传工具向职工灌输安全生产理念和安全生产学问。三是坚持各专业每周的安全大课制度，把本专业的职工集中进展学习培训。四是开展岗位练兵活动，培育技术标兵，促进职工的正规操作。五是抓好对薄弱人物的治理。在说服训练的根底上，对那些安全意识淡薄，屡教不改，违章蛮干的“危急人物”坚决予以清退。  三、构建系统治理制度，为安全生产供应机制保证。  实践证明，要搞好安全生产治理，规章制度是根底，机制是保障。  1、引入利益风险机制，实现治理重心下移。主要是强化基层区队安全治理，标准区队班组治理指挥生产的行为，全面落实安全治理责任制。2.坚持各生产部门的自我安全监察制度，对矿井安全实行不定期的巡回解剖检查，24小时井下有治理干部。3.全面推行井下采掘工作面及重要场所逐班定量检查制，作好安全评估工作。4.建立和完善安全信息治理制度，收集安全信息准时反应催促整改，使井下每一生产环节都在掌握之中。5、切实转变井下班组长的治理职能，使其由生产型转变成安全治理型。6.强化“三公”动态治理，对不合格的安全治理人员要彻底更换。7.严格正规循环作业，从标准治理层的行为抓起，使基层单位治理人员做到遵章指挥，按章作业，坚决杜绝基层区队长突击生产的现象。8.强化安全薄弱环节的治理，消退事故隐患。