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浅谈如何做好班组标准化建设工作  提高熟悉是前提、全员参加是根底 思想上提高熟悉，行动上全员参加，是班组建立顺当推动的重要前提。班组是企业组织中的最小单元，班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大，班组这一组织细胞的安康  提高熟悉是前提、全员参加是根底  思想上提高熟悉，行动上全员参加，是班组建立顺当推动的重要前提。班组是企业组织中的最小单元，“班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大”，班组这一组织细胞的安康度是企业整体生命力的关键元素之一。搞好班组建立是稳固企业各项生产经营治理工作的重要根底，加强班组建立治理工作是夯实公司根底治理工作的重要一环。班组建立是一项系统工作，加强班组建立首先要解决思想熟悉问题，使班组成员深刻熟悉到做好班组标准化建立工作的重要意义，要打破个人包办的陈旧观念，必需要班组全员参加，才能保障班组标准化建立的有效实施。  领导重视是关键、狠抓落实是保障  集团公司推行的班组标准化建立工作将班组全部工作分为7大板块66个小项，将班组日常工作及各项工作内容一一量化，细化。班组标准化建立工作对于实现班组各项工作的标准化、夯实班组治理根底、提升企业治理水平、促进班组更好地为企业生产经营效劳有实质性的意义。班组标准化建立工作涉及面广，头绪简单，责任重大。既需要部门协作和全员参加，更需要领导的高度重视，有了领导的推力班组建立才会更上一个新台阶。  班组标准化建立是一项长期工程，推动班组建立不能仅仅停留在口号上，必需做实事、重实效，狠抓落实到实处。各企业应依据集团公司制定的《班组标准化实施考评细则》制订本企业班组建立中长期规划，还要紧贴企业实际，注意不同进展阶段的不同要求，有的放矢，依据企业进展需要明确并调整班组建立的主要任务、重点内容和推动路径。  整体推行上水平、不断创新出成果  班组建立是一项群体活动，单靠做好少数班组建立工作，不能更好发挥班组这一基层治理组织的作用，不能真正发挥班组长“兵头将尾”的作用，必需整体推行才能更上新台阶。班组是企业创新的重要基地，一方面要以创新的精神推动班组建立工作创新，把握时代特色，紧贴员工需要，组织开展有吸引力、员工自愿参加的班组活动，建立显性化的班组建立平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的鼓励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。另一方面，要构建乐观的创新文化，以创新的思维激发班组活力和班组才智，提升员工创新技能，以创新精神推动企业的安康稳定进展。其次，在班组建立实施过程中，班组要结合本企业的实际状况不断创新，不断总结提高，使实践阅历升华到理论，才能使班组建立朝着广泛发动、集思广益、相互学习、共同提高的目标迈进。正所谓“根底不牢地动山摇”。 只有不断创新出班组建立的新成果，不断激活“班组细胞”，才能在市场对企业的诊断中不断提高“安康度”。  班组标准化建立工作是企业文化的重要组成局部，鸭溪电厂作为集团公司班组标准化建立的首批试点单位，虽然尚属“摸着石头过河”，难免缺乏，但面对严峻的生产经营形势，我们决不能退缩。我信任，只要我们坚持选择班组标准化建立这一平台，不断强化企业根底治理，不断激活组织细胞的“奋进功能”，让班组标化建立工作精华在职工思想里面落地生根，班组这一企业根本的组织单元必将迸发出强大的集体动力，必将成为集团公司安全生产的强大根底。