完善机制落实责任强化管控铁腕清欠.pptxVIP

完善机制落实责任强化管控铁腕清欠;完善机制 落实责任 强化管控 铁腕清欠;93亿;;一、完善制度和机制，强化责任落实，确保工作有力推进;一、完善制度和机制，强化责任落实，确保工作有力推进;（二）健全管理制度，完善运行机制;;;;责任回款额是在保证完成公司年度预算和中冶集团下达指标的前提下，根据责任区内每笔债权业主性质、账龄长短、风险度大小等确定。;根据管理责任大小，责任人需缴纳0.5-8万元不等的抵押金。奖罚按责任回款额的完成情况根据责任书奖罚条款进行。完成或超额完成的，给予奖励，未完成的，给予处罚（扣收抵押金），严格兑现。;;;;;二、强化合同评审，从源头上防范回款风险;;专项评审指对资金运作类项目的立项评审和民营投资类项目的预可研评审;三、加强全面履约，确保按合同回款;;全面风险管理按风险程度不同分为 “蓝、黄、橙、红、黑”五个级别;如，公司承建的“XX能源捣固焦项目”及 “XX多晶硅项目”，业主未按合同付款，公司即组织相关人员根据合同条款认真分析，按照风险管理办法规定纳入相应等级的风险管理，并在规定期限催收无效果后，上升了管理层级，我们按照管控要求与相关责任人签订风险项目管理责任书。 ;四、多措并举，铁腕清欠，确保实效;（1）强化领导，充实和强化清欠力量；; （1）强化领导，充实和强化清欠力量。; （2）采取强力手段，务求清欠实效。; （3）强化履约管控，力争按约回款。; （5）充分利用社会资源，助力清欠回款。; （6）加大以物抵债力度，促进回款。; （8）高度重视清欠时效。; （10）开展劳动竞赛，充分调动全员清欠积极性。;五、结束语;; （1）应收账款 （2）经营效果 （3）经营性净现金流量 （4）带息负债 （5）资产负债率 ; （1）应收账款 （2）经营效果 （3）经营性净现金流量 （4）带息负债 （5）资产负债率 ; （1）应收账款 （2）经营效果 （3）经营性净现金流量 （4）带息负债 （5）资产负债率 ; （1）应收账款 （2）经营效果 （3）经营性净现金流量 （4）带息负债 （5）资产负债率 ; （1）应??账款 （2）经营效果 （3）经营性净现金流量 （4）带息负债 （5）资产负债率 ; 总体看，我们在清欠及“两金”管控方面做了一些工作，也取得了一定的成效。但是，我们也非常清楚 ，与同行业的先进单位相比，我们还有很大差距！特别是随着公司转型提升、跨越式发展步伐加快，公司面临工程产品多样化、涉足行业多元化、宏观经济环境不确定性因素增加等新形势，清欠与回款形势更加严峻和复杂，“两金”管控难度和压力越来越大，迫切需要向行业先进单位和兄弟单位学习，持续提高工作能力和管控效果！;谢谢观看！