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大酒店总经理基本决策管理制度 1. 制度目的 大酒店总经理是企业的核心精神和运营领导者，应负责制定企业总体业务战略和规划，以及决策和管理日常运营。为了保证大酒店总经理工作顺利开展，制定本基本决策管理制度，旨在规范和约束大酒店总经理的决策行为，促进企业良性发展。 2. 管理要求 2.1 依法合规 大酒店总经理应遵守国家法律法规和行业准则，不得在企业决策中违法违规，确保企业的合法合规运营。 2.2 敬业尽职 大酒店总经理应敬业尽职，全心全意为企业的利益服务，认真负责地履行总经理的职责和义务，使企业在市场竞争中保持领先优势。 2.3 合理决策 大酒店总经理应当通过集体决策程序，保证企业决策的合理性和科学性，兼顾效率和效果，并按照企业发展方向，制定长远的发展规划。 2.4 诚信经营 大酒店总经理应遵守商业道德和职业准则，坚持诚实守信的原则，不得违反合同和承诺，从而损害企业的声誉和利益。 2.5 团队合作 大酒店总经理应加强团队协作，配合其他相关部门，保持沟通干系通畅，通过团队协作实现企业共同的目标。 3. 决策程序 3.1 确定决策问题 当状况发生或需要处理特殊问题时，大酒店总经理应召开会议，明确问题所在，确定决策范围和决策层次，加强决策的科学性和规范性。 3.2 数据收集和分析 大酒店总经理应根据决策的范畴，收集必要的信息和数据，进行科学和客观的分析和研究，确保决策的科学性和为准确性。 3.3 制定决策方案 基于数据分析的结果，大酒店总经理应制定相应的决策方案，要求方案中包含决策的内容和可以带来的效益分析。 3.4 会商和讨论 制定决策方案后，大酒店总经理应邀请企业高层领导，或相关部门主要人员进行会商和讨论，提出修改意见，完善决策方案。 3.5 决策审批 经过集体讨论后，大酒店总经理应将修改后的方案交经企业董事长、委员会审批，同时强调方案的重要性，确保方案在制定之后得到高层领导的批准。 3.6 公布和执行 方案批准后，大酒店总经理应将其公布到相关部门和团队，确保所有执行人员都能理解方案的重点和重点，同时制定实施计划，并根据情况不断调整和修改。 4. 保密措施 大酒店总经理制定的方案和决策属于企业保密的实质部分，大酒店总经理应对其保密性负责。大酒店总经理应不随意谈论企业的机密信息，不得透露给非相关人员，避免人员之间产生不必要的纠纷和误解。 5. 结束语 大酒店总经理的职务非常重要，制定本基本决策管理制度，可以帮助和规范其工作，提高企业的运营效率和决策科学性。同时，大酒店总经理应不断提高自己管理水平，加强与团队的合作，不断创新管理模式和企业战略，带领企业不断发展壮大。