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电气检修班组物资管理制度 一、总则 电气检修班组是电力系统中至关重要的组成部分，电气检修班组物资管理制度是规范电气检修班组物资管理工作的必要制度，以确保电力设备的正常运行及检修工作的顺利进行。 二、管理职责 电气检修班组组长有主要的责任，负责检修任务的安排，对所需物资进行计划和管理，并负责日常物资管理工作。 物资管理员是班组成员之一，负责具体物资管理工作。班组成员共同配合完成班组物资管理工作。 三、物资的考核 班组成员每月完成检修任务的物资消耗量，应与班组实际所用物资量进行比对，及时总结和分析原因，以提高物资的使用效率。 物资管理员每月都应对班组物资进行检查，及时清理、补充，确保物资的数量、存放、使用情况等符合管理要求。 四、物资采购 电气检修班组物资采购应严格按照公司的采购制度进行，确保采购的物资质量、价格、包装等符合标准要求。 物资管理员或班组成员将物资采购需求报告给组长，由组长审核后，报送领导批准，再进行物资采购。 物资管理员应及时妥善存放已购置的物资，并做好物资的入库管理工作，确保物资不会遗失或损坏。 五、物资管理 物资管理员应负责对班组物资进行管理和保管，确保物资的安全和完好。 物资管理员应按照公司制度制定物资存储管理制度和危险品专项管理制度，并定期检查实施，及时处理问题。 物资管理员应定期清点并分类班组物资，经检验确认后，将物资数量、质量、使用状况等情况进行登记。并及时做好物品借用、归还、维修、报废等管理工作。 六、 物资消耗 应当根据实际需要，在制定的物资使用计划和管理规定范围内使用物资，不得私自调拨物资，不能使用的物资应及时退库或报废。 所有物资消耗必须记录下来，并归入月度消耗计划中，便于日后的物资使用计划制作和调整，并避免物资的浪费或过量使用。 七、 物资保养 班组对所持有的各种检修设备、仪表等物资进行定期检查、保养和维修，防止出现损坏和质量问题，确保物资使用寿命。 物资管理员应建立完善的物资保养制度，做好定期保养、维护和润滑等工作，并制定并执行相应的保养计划和日志。 八、 物资结存 物资结存包括期初物资、采购物资、借用物资、报废物资和期末结余等几部分。物资管理员应每月定期进行结存清点，并将物资清单报送给班组组长审查确认。 物资结存记录应当真实可靠，填写者必须明确地表明出每一条目的品种、型号、数量、使用期限、存放位置等内容。 九、 物资报废 物资管理员应当定期清点物资，并将已经过期、老化、损坏的物品及时上报于组长审核后交由领导批准后进行报废处理。 没有得到领导批准不得私自处理物资，不得私自处理报废文件，应按照公司的规定办理。 十、 物资巡查 物资管理员应当每月至少巡查一次所有班组所持有的物资，检查物资的数量、质量、使用方法等情况，及时发现存在的问题并加以解决。 物资管理员应当定期进行物资标记整理工作，并做好物品账务清理工作以便于预防和打击财物犯罪。 十一、 物资统计 物资管理员和班组成员应定期统计物资使用情况、物资结余情况和过期报废物品情况，并上报于组长，由组长审核后提交领导审批。 物资管理员应编制完善的物资使用工作报告，详细列出物资使用情况、物资结余、物资问题及解决情况，用于以后工作的评估总结和计划调整。 十二、 总结与要求 电气检修班组物资管理制度是电气检修班组日常管理工作的必要制度，可作为班组成员日常管理、考核以及未来检修工作的参考依据，有助于提高电气检修班组的装备水平、工作效率和实际检修能力，随着制度的进一步完善，电气检修工作将会更上一层楼！