2022年员工培训方案(15篇)精选.docxVIP

第 1 页 /共 50页 精编范文 员工培训方案(15 篇) 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 员工培训方案 第 1 篇： 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训 , 提升经营者的经营理念 , 开阔思路, 增强 决策本事、战略开辟本事和现代经营管理本事。 2、加强公司中层管理人员的培训 , 提高管理者的综合素质, 完善知识结 构, 增强综合管理本事、创新本事和执行本事。 3、加强公司专业技术人员的培训 , 提高技术理论水平和专业技能, 增强 科技研发、技术创新、技术改造本事。 4、加强公司操作人员的技术等级培训, 不断提升操作人员的业务水平和 操作技能, 增强严格履行岗位职责的本事。 5、加强公司员工的学历培训 , 提升各层次人员的科学文化水平, 增强员 工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训, 加快持证上岗工作步 伐, 进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员 工多样化培训需求, 分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵便的培训, 增强教 第 2 页 /共 50页 精编范文 育培训的针对性和实效性, 确保培训质量。 2、坚持自主培训为主 , 外委培训为辅的原则。整合培训资源, 建立健全 以公司培训中心为主要培训基地 , 临近院校为外委培训基地的培训网络 , 立足 自主培训搞好基础培训和常规培训, 经过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持公司+院校的联合办学方式 , 业余学习为主的原则。根据公司需 求主流与相关院校进行联合办学 , 开办相关专业的专本科课程进修班 , 组织职 工利用周末和节假日集中授课, 结合自学完成学业, 取得学历。 4 、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。 2022 年, 高管人 员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训 累计时间不少于 20 天;普通职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。 三、培训资料与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习, 国内外政治事态、经济形势分 析, 国家有关政策法规的研究与解读。经过上级主管部门统一组织调训。 2、开辟战略思维, 提升经营理念, 提高科学决策本事和经营管理本事。 经过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外 著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党 校的学历进修或者 MBA 、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 第 3 页 /共 50页 精编范文 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源 管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 ;组织相关人员参 加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。进取鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专 本科)函授、自考或者参加MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业 管理干部参加执业资格考试, 获取执业资格证书。 3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项 目经理进行轮训, 培训面力争到达 50%以上, 重点提高他们的政治素质、管理本 事、 人际沟通本事和业务本事。 同时开通环球职业教育在线远程职业教育网, 给 员工供给学习的绿色通道。 要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件, 且 有专业发展本事的员工 , 组织强化培训, 参加社会建造师考试 , 年净增人数力争 到达 10 人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸收经验。组织中层干部份期分 批到上下游企业和关联企业学习参观, 了解生产经营情景, 借鉴成功经验。 (三)专业技术人员 1 、由各专业副总工程师、 工程师定期进行专题技术讲座, 并建设公司自 我的远程教育培训基地, 进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训, 培养 创新本事, 提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验, 开阔视野。 年内计划安排两批人员到单位参观学习。 第 4 页 /共 50页 精编范文 3、加强对外出培训人员的严格管理, 培训后要写出书面材料报培训中心, 必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务的专业人员, 经 过计划培训和考前辅导, 提高职称考试的合格率。 对工程类等经过评审取得专业 技术职务的专业人员 , 礼聘相关专业的专家进行专题讲座 , 多渠道提高专业技 术人员的技术等级。 (四)职工基础培训 1、