项目管理先进经验.docx

10 优秀工程治理先进阅历 一年来，在集团公司党委、行政的正确领导下,集团公司各职能部门的大力指导和帮助下，我公司全体职工上下齐心，坚持以“做盈工程工程、做强工程公司”为目标，深入推开工程标准 化建设,加大“双目标”、“两挂钩”等治理方法执行力度，优化资源配置,提升专业化施工力量，不断深化内部改革,企业综合治理水平显著提升，安全、质量、工期、环保等各项工作平稳可控, 工程综合履约水平得到进一步提升,企业经济效益、品牌优势、市场拓展力量、科技创成果均获得显著成绩，为我公司在“”期间更高、更快、更稳得进展打下了坚实的根底. 一、2023 年度公司建设状况 2023 年我公司合同金额 5000 万元以上在建工程工程 42 个， 其中：铁路工程 19 个(竣工工程 4 个，开工工程 7 个〕，大路工程 22 个(竣工工程 10 个，开工工程 6 个〕，市政工程工程 1个.2023 年完成企业总产值*＊＊亿元，完成集团公司责任指标* ＊亿元的 125.75％，同比增长 19。9％。完成主要实物工程量为： 土石方 1542 万立方米，隧道 16。8 公里,桥梁累计 29。7 公里， 涵洞累计 4。9 公里，正线铺轨 31。7 公里，制梁 6043 榀,架梁5299 榀,完成产值创历史高. 总结一年来的工程治理，我公司通过扎实推动公司班子成员 区域督导联系机制，将治理重心下移，机关各部门较好地发挥参 谋、督导和效劳保障作业,各工程作为公司的主体不断建立健全 各项体系，乐观推动精细化、标准化、信息化治理,为公司向做 大、做强专业化公司起到了打算性的作用. 通过推动标准化治理,不断的总结教训、积存阅历,结合市场 形势和业主要求，不断进展符合自身条件的治理措施,提升工程 工程治理水平，保持了我公司较好的进展势头。 2023 年我公司在工程工程治理中做了以下几方面工作。 一、建设高效精干的工程治理机构,强化监管，提高工程综 合治理力量 1、理顺职能关系,明确责任定位,为工程治理奠定坚实根底。 我公司通过工程治理体制的严格运行，将企业法人层、工程 治理层、工程作业层三者之间的职能和责任严格定位；并依据企业的进展特点不断完善工程治理体制，严格执行工程经理负责 制、党政共同负责制和工程本钱独立核算制相结合的领导体制和核算体制,明确了在工程治理上谁说了算和实现什么目标等问题. 在这一体制下，我们经过完善、提高，形成了工程实际运作过程中的三条掌握网络，即过程掌握、动态治理、节点考核的治理掌握线；标价分别、工程测评、分层治理、集约增效掌握线；以安全质量为核心，创立标准化工程部为突破口，以强化过程监控为重点的标准化治理掌握线.从而使工程治理、经济效益、企业形 象都有了明确的定位和要求,为走稳工程治理这盘棋奠定了坚实 根底. 2、优化工程治理干部构造，提高工程治理水平 。 首先，公司把建设一支懂经营、精技术、善治理、经得起实 践考验、能代表企业和职工利益、具有猛烈责任感、事业心和敬业精神的高素养工程治理干部队伍放在首位。其次，依据精干高效、一专多能的原则,大力选拔技术、业务精湛的青年干部组建一支精干高效的工程治理层,使他们在工程打算、财务、技术、物资、设备、安质以及对外交往等具体工作实践中，增长才能, 提高个人素养，保持工程治理层的精干高效。第三、要建立健全考核考评的鼓励约束机制.对在各工程上任职的治理干部实行动态监管考核,尤其在工程完毕后,要对其“德、能、勤、绩、廉” 进展综合考核考评,建立治理干部业绩档案 ,对不胜任工程治理工作的干部,也要实事求是的提出意见和建议，为选拔任命干部供给重要依据，形成“能者上，庸者让”的良好竞争气氛，为提 高工程治理水平供给组织保证。 3、加快引进培育人才步伐,缓解工程人力资源与经营规模的 冲突 2023 年公司共招＊＊名大学毕业生填充到工程治理队伍 中，同时进＊*名高职、技校学生充实到试验、测量岗位及各类专业工种，有效缓解了我公司生产规模不大扩大,各类专业性 人才短缺的巨大压力，根本确保了一线施工的需求。在全公司深 入开展“导师带徒“活动，并强化监视力度，认真落实传、帮、带,做好各类的人才梯队的建设，强化技术人才储藏。2023 年公司共组织送外培训＊＊＊*人次，各种形式的内部职工教育培训* ＊**人次，共涉及安全、质检试验、测量、劳资、桥隧工队长等 岗位。同时各在建工程乐观开展各种形式的岗前技术培训，安全生产教育等，使工程工程施工治理科学、有序进展,并通过深入推动标准化治理，确保了工程治理向精细化进展。 严格工程制度化治理.从严格工程经理、总工等关键岗位及工程各部门和关键人员的岗位职责和责任目标；加大“问责”力 度,严格“失信“行为责任追究，强化治理人员责任意识,提高项 目综合履约水平. 科学的治理体系是一个企业成败的