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企业经营沙盘模拟课件第1页/共89页 21实战演练的目的2实战演练的准备工作3实战演练的规则讲解4初始年份讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda第2页/共89页 3实战演练的目的 透过实战演练，了解企业经营流程 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 体会企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 学习衡量企业运营状况的方法与指标 在企业的战略与运营中不断创新……第3页/共89页 通过本课程你应该——对企业战略和关键成功因素清晰了解用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进公司创造价值的能力能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”把握适时调整企业方向的“驾驶技能”如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务与战略的一致？如何构建好自己的管理系统？怎样全面提升组织的竞争力？你应该找到以下问题的答案——第4页/共89页 实训环节第5页/共89页 61实战演练的目的2实战演练的准备工作3实战演练的规则讲解4初始年份讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda第6页/共89页 7准备工作－－沙盘结构介绍第7页/共89页 8财务总监研发总监生产总监销售总监CEO总经理采购总监财务区研发区生产区销售区费用计提 职能定位准备工作原料采购第8页/共89页 9公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业某 产品的生产与经营，目前生产的B产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为该产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层—— 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。企业背景介绍第9页/共89页 10企业背景介绍成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际企业现状：本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守第10页/共89页 11企业背景介绍企业目标 讨论：你作为新任管理层，将如何来经营该公司？____________________________________________________________________战略(产品、营销、生产) 运营 管理 第11页/共89页 12角色介绍公司名称、公司标志、公司目标公司的几个角色：总裁 CEO －战略决策财务总监 CFO －资金运作，财务报表(财务总监助理 ACFO －财务报表)营销总监 COO －市场、销售采购（计划）总监 CPO －计划，采购生产总监 CMO －生产制造研发（信息）总监 CIO －ISO、产品研发，情报课程开展中的注意事项：1、角色互换2、团队协作3、亲自操作，亲身感受4、诚信经营，盘面信息真实管理团队第12页/共89页 13管理一家企业就是管理资本周转生产销售订单销售现金市场融资采购产品研发应收帐款应付帐款第13页/共89页 141实战演练的准备工作2实战演练的目的3初始状态设定4实战演练的规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda第14页/共89页 15蓝色筹码 ：代表原材料，有M1、M2、M3、M4四种黄色筹码 ：代表原材料采购订单 ，也有M1、M2、M3、M4四种灰色筹码 ：代表钱币（现金）红色筹码 ：代表贷款（长贷、短贷、高利贷)及应付账款，有10M、1M两种产品标签：Beryl、Crystal、Ruby 、Saphire 四种生产线: 柔性、全自动、半自动、手工四种销售订单：1-7年不同市场不同产品若干订单沙盘教具第15页/共89页 16起始年状态24M7M7M第16页/共89页 17起始年状态生产线折旧生产线原值已使用年数已提折旧净值生产线15332生产线25223生产线35223生产线410364第17页/共89页 18经济周期的信息经济周期： 公司将各种资源转化成成品。该转化过程为经济周期。初始：股东现金，银行贷款业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等……年度报告：资产负债表、损益表第18页/共89页 19资产负债表历年利润的累积来源于损益表资产年初数流动资产：? 现金__ 应收帐款__ 原材料__ 产成品__ 在制品__流动资产合计__固定资产：? 土地建筑净值__ 机器设备净值__ 在建工程__固定资产合计__资产总计__