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EPC 项目各阶段工作要点 EPC 项目各阶段工作要点 项目各阶段工作要点 设计阶段工作 建立项目设计协调程序 项目设计协调程序要明确各专业设计在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计专业与项目其他专业部门之间的协调。联系方式形成表单，及时发放给相关人员。 确定工作分解结构及其编码工作，分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据，确保设计投入足够人员。 编制项目设计计划 设计负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目的质量目标和要求，设计部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。 项目设计计划编制完成，经项目经理批准后，提交建设单位审批和确认。 召开设计开工会 由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。 配合施工的阶段性出图 为加快工程施工进度，采用分阶段出图方式。 配合前期的手续办理 积极配合办理施工图纸报批工作，积极配合施工许可证的办理。 施工现场配合 工程施工过程中，安排专门设计人员驻现场，及时发现和解决设计问题。 采购阶段工作 编制采购计划； 1）项目采购计划编制依据。 总承包项目概况。 项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安全等的控制原则。 项目采购任务的范围和内容，采购任务方面的分工及责任关系。 采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安 排。 采购费用控制的主要目标、要求和措施。 采购质量和安全、文明、环保控制的主要目标、要求和措施。 建设单位对项目采购工作的特殊要求，以及我院拟采取的措施。项目采 购部相关人员应严格按采购计划开展工作。项目总负责人和采购部应对采购计划的实施情况进行监控。 确定合格供应商 充分利用我院的物资采购平台，从中选择合格供应商名录，提交给监理并经由建设单位批准。由我院物资采购平台进行采购，更能保证供货的质量与时间要求，公司采购人员具备相当的技能和知识，使采购工作更加专业化。 采购申请 对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及建设单位提交审批。 询价及报价评审 项目采购部对监理及建设单位审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。 确定材料供应商及签订采购合同 项目采购部进行报价比选，向项目总负责人上报评审结果及报价顺序，再向监理及建设单位推荐。推荐获得建设单位批准后，编制并签订采购合同。 购买、检验 项目采购部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。 物资交接及收尾服务。 施工阶段工作 现场管理班子进驻现场。在施工现场，由施工项目经理领导现场施工管理工作。 检查开工前的准备工作，落实施工组织设计，确定开工日期。 与甲方做好充分的沟通交流，施工组织设计及施工方案及时报监理及甲方审核。 检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。 编制施工进度计划，检查由施工专业单位编制的周滚动计划，控制工程进度。 定期报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。 进行现场设备、材料的库房管理。 进行现场施工的安全和保卫管理。 填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。 做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。 项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。 试运行阶段工作 项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，主要包括竣工验收及移交，资料存档及工程备案，工程结算及决算和回访保修等方面的管理。 我项目部全面负责项目收尾工作。并在收尾阶段制定详细工作计划，提出各项管理要求，经委托人批准后按质、按期完成。 项目竣工验收及移交 工程项目完工后，我院对工程质量进行检查评定，确认工程具备竣工验收条件后，向建设单位提供完整合格的竣工资料及竣工验收申请报告，协助组织竣工验收。工程验收合格后，按照合同约定在完成竣工结算后一定期限内将竣工工程交付建设单位。 在竣工验收阶段，我方协助建设单位全面完成以下工作： 依据有关法规，执行、控制项目竣工验收内容、程序，在消防、规划、环保等各专项验收合格后，并须在符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求下组织进行竣工验收； 收集和整理在工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档。 组织、监督和检查勘察、施工、监理等单位的工程文件的形成和立卷归档工作， 并收集和汇总； 在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案馆对工程档案进行预验