企业战略管理课件-战略环境评估.pptVIP

退出障碍 固定资产高度专业化退出成本过高协同关系密切程度感情障碍政府和社会的限制 退出障碍 低 高 低 进入障碍 高 回报低，稳定 回报低，有风险 回报高，稳定 回报高，有风险 替代品的压力 来自替代品的压力主要因素 替代品的赢利能力 替代品生产企业的经营策略 购买者的转换成本 购买者的讨价还价能力 来自购买者的压力取决于以下因素 购买者的集中程度 产品在购买者成本中所占的比重 本行业产品的标准化程度 转换成本 购买者的盈利能力 购买者后向一体化的可能性 本行业前向一体化的可能性 本行业产品对购买者产品质量的影响程度 购买者掌握的信息 供应者讨价还价能力 供应者讨价还价能力取决于以下因素 供应者的集中程度和本行业集中程度 供应品的可替代程度 本行业对于供应者的重要性 供应品对本行业生产的重要性 供应品的特色和转变费用 供应者前向一体化的可能性 本行业内企业后向一体化的可能性 信息的掌握程度 战略集团分析 战略集团是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。 战略集团的识别 用于识别战略集团的战略维度 组织变量：规模和范围、分销渠道、纵向一体化、多样化、与母公司的关系、与政府的关系； 营销和产品特征：价格、质量、形象、技术领先度、服务； 财务变量：成本、债务水平。 产品系列 宽 战略 集团A 专 业 战略 化 集团B 战略 集团C 产品系列 窄 战略 集团D 高度纵向一体化 装配 纵向整合 战略集团的特性 纵向一体化程度不同 专业化程度不同 研究开发重点不同 推销的重点不同 基本分析法 静态分析法 投资报酬率法 投资报酬率＝ ×100％ 投资回收期 投资回收期（年）＝ 第三节 投资组合分析技术 动态分析法 净现值法 内部收益率法 波士顿矩阵法 基本原理 波士顿矩阵法，是以销售增长率和市场占有率两个指标，将企业所有的产品经营业务作为—个整体，分析企业相关产品或经营业务之间的现金流量平衡问题，以实现产品发展和资金良性循环的局面。 相对市场份额 低 高 市场增长率 高 低 明星 问号 现金牛 狗 第一法则：移动线路法则 合理的产品发展和资金移动，能够实现企业内产品间的相互支持、资金良性循环的局面。 高 市场占有率 资金移动线路 产品移动线路 低 高 销 售 增