人力资源管理理论与实务课件-员工薪酬管理.pptVIP

* 一、薪酬设计的步骤 (一)职位分析和工作评价 (二)市场薪酬调查 (三)薪酬结构设计 * 二、薪酬设计注意的问题 (1) 提供有竞争力的薪酬。 (2) 重视内在报酬。 (3) 实行基于技能的工资。 (4) 参与薪酬制度的设计与管理。 (5) 增强薪酬制度在设计、实施过程中的透明度。 * 讲授与训练 第四节 奖金及员工福利 一、奖金概述 二、奖金制度的形式 三、福利 * 一、奖金概述 (一)奖金的含义 (二)奖金的作用 * (一)奖金的含义 奖金是指以员工、团体或企业的绩效为依据而支付给员工个人的报酬，是企业薪酬体系的重要组成部分，也就是激励薪酬。与基本薪酬相比，奖金具有一定的变动性，但由于它和绩效联系在一起，因此也具有更强的激励性。 * (二)奖金的作用 (1) 有效激励 (2) 提高效率。 (3) 稳定人才。 * 二、奖金制度的形式 (一)个人奖金制 (二)集体奖金制 * (一)个人奖金制 个人奖金制是指主要以员工个人绩效表现为基础而支付的薪酬制度形式。这种支付制度形式直接将个人奖金同绩效挂钩，是一种很好的激励方式，有助于员工不断地提高自己的绩效水平。普遍采用的个人奖金制主要有计件制、佣金、绩效工资等几种形式。 * (二)集体奖金制 集体奖金制是指以团队或企业的绩效为依据来支付的薪酬制度形式。其主要有以下几种形式： 1．利