企业战略管理课件-内部能力分析.pptVIP

 内部能力分析 第一节 确定内部战略要素 第二节 评价内部战略要素 功能分析法 价值链分析法 资源分析法 缺口分析法 历史业绩比较法 发展阶段法 竞争对手比较法 产业成功要素比较法 第一节 确定内部战略要素 1、功能分析法 采购功能 制造功能 营销功能 财务功能 人力资源功能 信息技术功能 控制系统功能 采购功能 企业是否能获得材料及各类零部件； 零部件是自制还是外购； 采购质量保证系统是否有效； 除了目前的采购来源外，是否还能发现其他的来源，这 些来源的有效性； 本企业在采购谈判上的能力； 企业是否对供应商有股权控制或是其他的控制手段； 企业是否制定防止供应过程出现意外中断的计划。 制造功能 企业的地域分布和现有设备的满意程度； 对企业现有生产能力的满意程度，企业扩大生产能力的 余地，目前的厂龄及设备的陈旧程度； 企业生产能力在各生产点上的协调平衡程度； 企业采取的生产方式，生产现场的布局效果，生产组织 效率； 生产现场职工的技术水平与生产要求的一致性，职工技 术协调的程度； 生产质量保证体系的运作效果； 目前的存货水平和理想存货水平之间的差距； 企业制造成本的构成和竞争力。 营销功能 企业的分销手段和分销渠道； 企业市场情报和信息系统的完备程度； 企业