海尔管理体系——绩效管理体系设计方案.pptxVIP

IBM人力资本管理咨询 2007-11;;绩效管理体系方案设计模块是海尔人力资源管理转型第二阶段工作内容之一;工程目标和工作范围;议程安排;主要内容;;通过访谈和调研，我们认为海尔在绩效管理方面存在以下主要问题;开展战略特点;海尔通过目标导向的绩效管理体系将业绩指标和工作目标以绩效合同形式层层分解落实到每一位员工身上，实现绩效管理的全员参与和战略联结;采用平衡记分卡概念，通常可以由财务、客户、内部运营和学习开展四个方面构成企业完整的指标体系;并参考IBM的绩效管理实践，以个人绩效合同(PBC)的形式构建海尔的绩效管理模式;绩效指标可分为定量和定性两种类型;定量指标评价结果的计算－目标达成率能够直观的反映实际绩效与目标绩效之间的关联;定性评价法－定性评价法主要通过对绩效等级的标准进行定义〔绩效水平〕的方式进行;在一个年度的绩效管理周期内，将根据月度、季度和年度的不同时间节点，建议采用不同形式的绩效管理方式;年度考核各局部权重分配建议;考核结果计算公式;考核结果计算举例－管理人员年度综合评估;;建议部门考核结果采用强制比例分布，并与员工经理的考核结果挂钩〔或由BU／FU负责人根据各部门业绩结果灵活掌握〕;应用一：季度和年度评价结果作为绩效工资发放的依据〔具体见薪酬设计方案〕　;应用二：年度综合评价结果作为工资调整的依据，具体调薪额度由各事业部自己来把握〔具体见薪酬设计方案〕　;应用三：