共赢领导力__领导者的三种技能.pptxVIP

共赢领导力员工心目中的领导霍根的企业调查结果说明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。霍根提出，在美国不称职的经营管理者的根本比率占到60%至75%，德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的。员工心目中的领导我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两类抱怨是： ——低层管理者不愿履行权威〔20%〕，不愿面对问题和冲突，缺乏自信； ——管理者甚至欺压下属〔60%〕例如：严密监控，让员工没有喘息时机，视下属为蠢人。历任领导的教训培养下属，果真要留一手吗?领导者，你为什么不授权?你不能单独完成任务!下属是蠢人，还是资源?领导者，应头顶蓝天，脚踩大地！领导者，你何时兑现承诺? 从企业寿命看领导功过？企业是一个生命体，有自己的生命周期世界500强的寿命为40年，中国企业的寿命仅仅8年大局部企业死于10岁之前主要问题在于：标准化体系建立和领导力领导者应对企业的过早夭折负责领导者欠缺什么？十年磨一剑！培养一个中层领导至少需要十年时间。中层领导者的12项武器：角色管理、时间管理、授权、沟通、目标管理、绩效管理、鼓励、教练、管理变革、主持会议、领导风格、团队管理难怪我们的领导者缺乏自信和勇气领导者的三种技能组织中的每个人，不管他的地位和职能如何，都需要一些关键的执行能力以