重卡公司绩效管理基础分析（参考）.pdfVIP

重卡公司 绩效管理基础分析 目录 第一章绩效管理系统 3 一、绩效管理系统的含义 3 二、绩效管理系统的构成 6 第二章项目背景分析 10 第三章项目概况 13 一、项目概述 13 二、项目总投资及资金构成 14 三、资金筹措方案 14 四、项目预期经济效益规划目标 15 五、项目建设进度规划 15 第四章绩效管理概述 16 一、绩效管理的含义 16 二、兼顾公司业绩与个人发展 18 第五章 21 一、股东权利及义务 21 二、董事 25 三、高级管理人员 30 四、监事 32 第六章 34 一、优势分析（S ） 34 二、劣势分析（W ） 35 三、机会分析（O ） 36 四、威胁分析（T ） 37 第七章 43 一、人力资源配置 43 二、员工技能培训 43 第八章 46 一、项目风险分析 46 二、项目风险对策 48 第一章 绩效管理系统 一、绩效管理系统的含义 系统（system）是指为了实现一个共同的目标而存在的、由若干 要素组成的相互联系而又相互制约的有机整体。绩效管理是由若干相 互联系、相互作用的要素所构成的具有特定功能的有机整体，它构成 了一个完整的系统，拥有系统的性质。绩效管理作为一个系统，除了 具有整体性、有序性和相关性等系统的普通特征外，还具有作为人造 的社会系统所具有的目标一致性和环境适应性。绩效管理系统具有明 确的特定目标，而且这一特定目标始终都与组织战略目标保持一致， 构建和实施绩效管理系统就是为了实现其特定的目标，进而支撑并帮 助实现组织战略目标。绩效管理系统存在于特定的组织环境中，作为 一个与环境之间存在着物质、能量和信息交换的系统，它必然要受到 环境的影响。 自20世纪80年代以后，社会经济发生了一系列的变化，导致企 业市场需求具有不确定性，企业的外部环境呈现出动态的（dynamic）、 多样的（diverse）、艰难的（difficult）、危（wei）险的（dangerous）特 征。企业外部环境的这种 “4D”变化已经威胁到企业的生存与发展， 促使人们逐渐认识到企业是一个开放性系统，而不是封闭性的。企业 不仅高度依赖于其环境，而且必须适应环境的不断变化，才干在充满 危机和动荡的环境中保持竞争优势，最终获得成功。因此，要使一个 企业组织有效地满足环境变化的需要，就应使其各个子系统要素的设 计与环境的变化需要保持连续的一致性。作为企业组织管理的重要组 成部份，绩效管理系统及其绩效评价指标体系的建立都应以环境的不 确定性和复杂性作为研究的基本假设与逻辑起点，从而使绩效管理系 统的建立更为科学、合理。 将绩效管理作为系统工具，目前具有代表性的观点主要有以下三 类： 观点一：绩效管理是管理组织绩效的系统； 观点二：绩效管理是管理员工绩效的系统； 观点三：绩效管理是综合管理组织和员工绩效的系统。 观点一将绩效理解为组织绩效，强调通过对组织结构、生产工艺、 业务流程等方面的调整以实现组织的战略目标。观点二将绩效理解为 单纯的员工绩效，强调以员工为核心的绩效管理理念。观点三把绩效 理解为包括组织绩效和员工个人绩效的综合绩效，组织绩效和员工个 人绩效作为绩效管理系统中不同层面的绩效，彼此之间相互影响、相 互依赖，有着密切的联系。事实上，绩效管理的中心目标就是挖掘员 工的潜力，提高他们的绩效，并通过将员工个人目标与组织战略结合 在一起来提高组织的绩效。因此，从系统论的角度出发，绩效管理应 该是一种把对组织绩效的管理和对员工绩效的管理结合在一起的综合 管理系统。绩效管理系统本质上是一种动态的管理控制系统。管理控 制系统本身是个封闭循环系统，就