人力资源管理理论与实务课件-绩效考核.pptVIP

* 六、绩效考核结果的反馈运用 把考核的结果反馈给员工，可以帮助员工找到问题，明确方向，这对于员工改进工作和提高绩效有积极的促进作用；绩效考核的结果为任用、晋升、加薪、奖励等提供依据；绩效考核的结果可以诊断和检查企业管理各项政策是否存在失误，还有哪些需要解决的问题等。 * 讲授与训练 第三节 绩效考核指标体系 一、有效的绩效考核指标体系的特征 二、绩效考核指标的确定 三、绩效考核的信度和效度 * 一、有效的绩效考核指标体系的特征 SMART 法则。 (一)S 代表Specific (二)M 代表Measurable (三)A 代表Attainable (四)R 代表Realistic (五)T 代表Time-bound * 二、绩效考核指标的确定 (一)数量 (二)质量 (三)成本 (四)时限 (五)行为 * 三、绩效考核的信度和效度 (一)信度 信度是指考核结果的一致性和稳定性程度，即用同一考核方法和程序对员工在相近的时间内所进行的两次测评结果应当是一致的。 (二)效度 效度是指考核结果与真正的工作绩效的相关程度，即用某一考核标准所测到的是否是真正想测评的东西。 * 讲授与训练 第四节 绩效考核的方法 一、排序法 二、配对比较法 三、强制分布法 四、人物比较法 *