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彼得原理的资料;作者：劳伦斯·彼得 Laurence．J．Peter; 每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。 ;案 例; 晋升之所以不胜任，是因为它需要被提升者具备他以前所在职位所不需要的新能力 ; 彼德反转原理 一个员工的胜任与否，是由层级组织中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。 ; ● 奥克曼的太太艾玛，是当地妇女协进会的活跃会员，她鼓励先生接受升职机会。如果奥克曼升官，全家的社会地位、经济能力也会各晋一级。如此一来她就可以竞选妇女协进会的主席，也有能力换部新车、添购新装，还可以为儿子买辆迷你摩托车。;毛毛虫＆木偶;排队木偶与体系萧条 ; 人们可以透过自我实现，或借着发挥最大潜能，避免误入效率不高的漩涡，达到追求快乐的目标。 追求更美好的生活 ; 对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。 ;彼得原理的评价 ;第1类：能胜任，但基本已“定型”，不具备自我提升的素质，永远只能做好现职工作，再向上升一级就是错误； 第2类：不但能胜任，但具备自我学习、自我总结、自我提高的素质和能力，能不断提高自己的能力，从而胜任所有的职位。（发现并培养对象） ;理解;谢谢！; 科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应” ;毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验，而无法破除尾随习惯而转向去觅食。 　　法国心理学家约翰·法伯曾经做过一个著名的实验，称之为“毛毛虫实验”：把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。 　　毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在???圈，一连走了七天七夜，它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。 　　约翰·法伯在做这个实验前曾经设想：毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈而转向它们比较爱吃的食物，遗憾的是毛毛虫并没有这样做。导致这种悲剧的原因就在于毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验。毛毛虫付出了生命，但没有任何成果。其实，如果有一个毛毛虫能够破除尾随的习惯而转向去觅食，就完全可以避免悲剧的发生。 ; 帕金森定理：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“爬金字塔”现象。 ; 彼得处方一：彼得热身运动──重振活力在于运动。 　　彼得处方二：彼得静心术──每天度个心灵假期。 　　彼得处方三：彼得全面检视原则──列出你最喜爱的活动，有 选择地实施。 　　彼得处方四：彼得洁净计划──清除过去生活所造成的阴影。 　　彼得处方五：彼得追求法──做自己心目中的英雄。 　　彼得处方六：彼得骄傲感──时时犒赏自己。 　　彼得处方七：彼得实用主义──经常为他人服务。 　　彼得处方八：彼得座右铭──再度肯定自己。 　　彼得处方九：彼得档案法──回溯个人历史。 　　彼得处方十：彼得探寻法──检查让你满足现状的原因。 ;感谢观看!