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第 关于人力资源部工作计划汇编6篇 人力资源部工作计划 篇1 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司__年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部__年工作目标及计划。 　　人力资源部__年度主要工作计划和目标：　　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等　　建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。　　二、劳动合同管理　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是　　1、劳动合同签订，续签、终止及时性;　　2、员工转正及时性;　　3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);　　4、档案管理完整性等描述。　　三、员工评价的收集　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。　　四、人力资源人力需求计划　　(一)、人力资源人力需求计划目的　　1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。　　2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。　　(二)、影响因素分析　　影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。　　1.公司的战略　　企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。　　2.预期的员工流动　　企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。　　(三)、数据收集与需求预测　　1.数据收集　　人力资源部组织开展__年度人力资源需求调查，各门店应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。　　⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。　　⑵需求预测　　1.人力资源部根据各门店填报《__年的招聘计划表》和《__年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。　　2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。　　3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。　　4.根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量。　　五、其他人事管理工作　　1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;　　2、工作开展过程遇到的困难与其他部门协调。人力资源部工作计划 篇2 为配合公司全面推行并实现__月度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展__季度的工作： 　　组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。　　(一)、具体实施方案：　　1、__年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;　　2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;　　3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。　　(二)、注意事项：　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工