企业战略管理课件-外部环境分析.pptVIP

 外部环境分析 第一节 一般环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 运营环境分析 第一节 一般环境分析 1、一般环境分析（图3-1） 政治环境 经济环境 技术环境 社会文化环境 自然环境 图3-1一般环境构成图 经济政策 GNP 可支配收入 利率 汇率 投资 经济 政治 产业政策 政权稳定性 立法 政治联盟 社会文化 价值观念改变 生活方式 工作态度 人口影响 自然 地理位置 气候条件 资源状况 返回 技术 技术水平及技术发展 技术的产业影响 技术的社会影响 信息化影响 2、一般环境的特征 不可控制性 非歧视性 非持久性 有规律性 非歧视性 指一般环境对处于该环境中的任何企业的影响是相同的，其提供的机会和设置的约束将作用于所有的企业。企业注意处理好以下两个方面的关系： 掌握对环境“主动适应”的度 处理好“扬长避短”和“取长补短”间的关系 返回 第二节 产业环境分析 1、产业寿命周期分析 产业寿命周期分析框架（图3-2） 产业寿命周期分析方法 ·寻求主导市场战略 ·为保证产品质量，研发和生产尤其重要 ·非常关注新产品 ·尝试生产新产品 ·早期顾客可能会使用产品并接受某些不可靠性，需要解释革新特征 ·大量用于产品和生产过程 ·一次性或批量生产，未能流水生成大量生产 ·大量使用现金 ·启动成本高，高价格，返本无保障 ·种类繁多，无标准化 ·零乱 ·成本控制尤其重要 ·竞争主要在价格方面 ·一些企业可能会退出该行业 ·非常了解产品 ·基于价格的选择而不注重革新 ·除非生产过程或重整产品有此需要，否则无支出 ·行业生产能力下降 ·现金来源（如果战略不适当可能需使用大量现金） ·价格竞争和低增长可能造成损失。为保持现金来源，需要大幅度降低成本 ·产品差异度小 ·取决于衰退的性质，或形成寡头或出现垄断 ·亏损 ·如果不是市场领导者，那么增加份额的费用可能很昂贵 ·寻求降低成本 ·竞争基本上集中在广告和质量方面 ·低产品差异 ·低产品变化 ·大众市场， ·少量新产品或服务的实验 ·品牌转移 ·很少，只有必要时进行 ·强调降低成本，高效率 ·重要现金来源 ·带来巨额利润，再投资减少，形成现金来源 ·产品种类大幅度减少 ·竞争激烈，对手成为寡头 ·下降 ·以大量营销开支和财力来获得竞争优势 ·市场进入 ·试图创新及投资 ·顾客成群增加 ·质量和可靠性非常重要 ·对产品的研究减少，继续生产过程研究 ·经验曲线导致成本下降 ·趋于保本 ·增长带来利润，但大部分利润用于再投资 ·种类减少，标准化程度增加 ·竞争对手增多 ·迅速 ·缓慢 衰退期 成熟期 成长期 导入期 阶段 时间 销量 本企业战略 竞争者战略 顾客战略 研发含义 产品含义 现金使用 或来源 对盈利能力的影响 产品系列 市场结构 市场发展 图3-2 产业生命周期分析框架 定性分析 定量分析 用产品销售增长率的数据制定定量标准，划分不同的生命阶段。即用ΔY（销售量增量）/ΔX（时间增量）来判断。 ΔY/ΔX的比值大于10％，产业成长期。 ΔY/ΔX的比值在1％－10％之间，产业成熟期。 ΔY/ΔX的比值小于0.1％（或出现负值），产业衰退期。 产业寿命周期分析方法  2、5因素产业分析法 产业内对手 产业竞争强度 潜在进入者 进入威胁 供应方 供应方威胁 替代品 替代品威胁 买方 买方威胁 图3-3 产业结构分析模型 现有企业之间的竞争强度分析 现有竞争强度分析 现有竞争企业的数量和力量对比分析 成本结构分析 产品差异分析 退出障碍和转移成本分析 生产能力扩大方式的分析 竞争者类型分析 产业投资目的分析 确定主要竞争对手 选择了企业群后，企业需要根据自己在企业群中的位置以及企业的发展目标定位，决定对竞争对手的战略。 最能综合反映企业竞争实力的指标有三个： 企业发展能力 企业获利能力 企业市场竞争能力 返回 新进入企业的潜在进入威胁分析 进入障碍分析 明显的规模经济作用 独特的产品差异 对资本量的要求 较高的转移成本 产业内企业对分销渠道的支配 产业内企业的共同抵制 政府政策支持 规模经济之外的成本优势 典型的潜在进入者分析 具有克服进入障碍能力的企业 存在与产业内企业明显协同作用的企业 将对产业的投资视为其战略发展过程的企业 有可能并有压力进行纵向一体化的企业 返回 供应商分析 供应商能力分析 供应商产业价值占有力分析 产业中供应商的集中程度 供应商前向一体化的可能性 供应物的差异性 供应物对企业