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浅谈建筑工程项目物资管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程项目物资管理 1 一、物资管理中的内部控制的主要内容 2 二、建筑工程项目物资管理的现状及问题 3 （二）项目物资人员配置不足，专业的物资人员更是缺乏 4 （四）物资信息化系统运用水平较差，没有完善的配套设施 4 （五）物资管理人员调动频繁，部门之间沟通不顺畅 5 文2：浅谈铁路工程项目物资管理 5 1铁路工程项目物资管理存在的现状 5 2铁路工程项目物资管理存在的问题 6 3铁路工程项目物质管理改进措施 6 3.1改进采购流程 6 3.2改进物资采购分类 7 3.4加强对供应商的选择 7 3.5加强与供应商的合作 8 4 总结 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈建筑工程项目物资管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈建筑工程项目物资管理 引言 现如今，我国的科学技术水平大幅度增长，并且经济在此过程中也悄然达到世界第二大经济体，而建筑工程行业在发展的过程中，其市场环境也越来越激烈，竞争逐渐加剧，为了可以让企业的中标率提高，往往众多企业都选择低价中标，因此，导致施工企业对于成本管理不能良好的把控，而物资材料是构成整个工程实体的基本元素之一，在工程造价当中，有百分之60的主要份额，而建筑行业项目管理团队的成本意识也不够标准。其相关人员的业务素质，综合素质相对较差，对于现场的管控能力不是很强，采购成本也不能良好的把控，因此，对整个项目的经济效益会产生严重影响。因此，需要对工程成本进行控制，不断提高气经济效益，强化物资管理以及成本控制。因此，对于施工企业来讲，最重要的就是提高项目的物资管理，挖掘物资管理中的潜在效益。 一、物资管理中的内部控制的主要内容 企业的内部控制是，企业决策层，管理层以及全体人员共同实施的，为了达到控制这一目标所进行的过程步骤，同时，也是保证企业经营管理能合乎情法，保证资产安全，财务报告以及相关信息的完整度，不断提高经营效率。改善企业的发展方针，顺应时代发展轨迹，动态发展。 （一）物资采购。物资采购在物资管理当中较为重要，因此么需要有一个合理的采购计划，需要相关人员熟悉市场变化，防止出现货物积压或是短缺的情况，同时还应当保证，资源能最大化利用，保证施工进度的正常进行，比方说采购公司，需要做好资金的筹划工作，最大化利用资金，同时，需要每半个月采购中心向财会中心提交采购资金收复计划以及采购的相关信息。 （二）物资验收以及使用，而这点也是项目管理当中最为重要的环节之一 （1）物资供应。应当配合计划方案对所需要的物资数量以及品牌质量进行确立，同时组织好供货相关情况，保证其中的节约率。 （2）物资分类对方。需要按照现场的实际情况以及实行的进度来合理安排物资，对其进行验收，并且需要报检于甲方以及设计单位。整理进行分类，按照施工组织平面布置归类堆放在各个不同的场地。 （3）物资的发放。对于物资发放。需要严格进行登记，按照施工的进度对物资进行追踪，防止物资丢失，或是产生浪费，同时，该项目需要按月做好盘点工作，而这点也是项目管理的需要，也是整个项目核算盈亏的需要。 （4）物资的使用。对于劳动队伍的管理亿i定要加强，保证完工之后资源也能使用完毕，限定领料，并且于账单相联系。 （三）材料人员的素质以及专业的业务水平。这方面是决定了物资管理是否能良好掌握的根本，对于这点，需要相关的材料人员有一定的思想觉悟以及个人的专业素质，有绝对公正的心，与此同时，还需要保证相关企业内的职务分离，对财产进行严格把控，防止出现徇私舞弊的事件，对于内部，需要进行详细的沟通以及监督，从而保证企业内部的有效发展。 二、建筑工程项目物资管理的现状及问题 （一）企业对于物资管理不够重视，存在重供应轻管理的现象项目管理是施工企业最为重要的一部分之一，物资管理是项目管理当中较为重要的关键部分，但是相关企业对于这方面还没有完全忠实，仅仅是将采购作为根本工作，没有从根本将其重视起来，众多相关单位的领导都是将经历集中在施工进度以及工程质量当中，对于相关部门仅仅是要求按时按点的供应相应最够的材料，而如果延误生产则需要追究相关部门的责任。因此，伍兹部门的主要工作就是材料的供应预算，对物资实行零库存，及时配送，进行精细化管理，而如今的情况是，有一个先进的管理模式，但是其中没有根本的责任意识，不能勇于承担风险，导致目前项目物资管理还处于初级阶段。 （二）项目物资人员配置不足，专业的物资人员更是缺乏 目前，施工企业的现场物资管理人员还是较为稀少，并且没有办法让企业更加信息化，细致化，完成现代化的管理要求，目前的物资