如何建立高效能的组织.ppt

In our experience working with companies on this topic, the first step has typically been to profile the current performance ethic fingerprint. This often highlights immediate improvement opportunities. It is also critical to select a preferred performance ethic model and rigorously analyze and prioritize gaps to close. The CEO and top team must drive selection of the new model. The next step is to develop an integrated implementation plan for the initiatives that have been laid out to close gaps. Finally, while there are always some quick fixes available, building a distinctively strong performance ethic is all about changing behaviors, which takes time. The consensus from the executives we surveyed and interviewed indicates that major improvements can be made within 1? to 2 years with consistent leadership from the top to drive change. INIT 要设定正确的投资资本回报率，很重要的是： 准确评估资本成本 设定合理的投资回报期望值 投资资本回报率的期望 加权平均资本成本 基于资本成本的预期回报 = + WACC = Kd x d v + Ke x e v Ke = rf + b (rm - rf) 参照行业平均水平和/或公司远大目标对比评估 决定业务单元投资回报期望值 * 第六十三页，共七十二页。 根据以下各项选择项目样本做业绩评估 战略重要性 投资规模 细分项目 所涉及的时间 在一般规划流程中加进业绩评估部分 将原来的资本申请报告与每年的数据对比，做出差异分析 现金流量 利税前收入 资本支出 时间 如果需要的话进行现场访谈 让项目小组作出澄清/解释 项目选择 回顾分析 业绩评估后的反馈和讨论 业绩与激励制度挂钩 总结评估结果 最终用户要求 取得的战略性利益 有问题的地方与重大议题 整体项目业绩总结 与业务单元和项目小组讨论 假设 预测技巧 市场与业务状况的改变 未来的改善措施 需要时作出修正 业务单元与项目小组的薪酬及项目业绩与公司整体的业绩挂钩 项目后评价的业绩评估流程 * 第六十四页，共七十二页。 今天的讨论内容 组织的7S框架及业绩理念 建立以业绩责任制为核心的组织结构 建立规范高效的管理机制 战略计划/预算程序 资本计划/预算程序 资金管理程序 * 第六十五页，共七十二页。 资金管理的基本原则 对股份公司及下属业务单元的资金进行集中管理，以控制信用的过度发放，降低融资费用，和提高资金的使用效率 资金管理程序必须以全公司的整体利益为出发点，使全公司利益最大化 通过集中各业务单元现金到股份公司统一帐号的做法，实行对现金的集中管理 在实行现金集中管理的同时，各业务单元具有独立的损益责任。各业务单元的现金流转仍计入各业务单元的财务报表，并拥有现金的所有权 资金管理程序的实施同时会增加各业务单元资金使用的计划性，保障其资金需求，提高其资金使用效率，有效利用其闲置资金，因而也给各业务单元带来收益 实施强制的利息结转制度，并以优惠的存贷利率激励各业务单元进行现金集中 可建立资金委员会，作为公司资金管理的最高决策机构，股份公司财务部是公司资金管理的直接负责部门 各专业公司和业务单元的财务部负责汇总其下属各业务单元的资金需求及使用情况，按程序要求向股份公司财务部汇报，并负责执行股份公司财务部发出的资金管理指令 多元化集团公司情况举例 * PAI020925BJ(GB)-Org training 第六十六页，共七十二页。 资金管理的两个程序 两个程序是联系在一起的：由股份公司调入的现金是业务单元资金来源的一种 股份公司统一管理各业务单元资金需求量的评定、资金的取得和分配以及资金使用的跟