如何提升工厂生产效率.pdfVIP

第一就是文化引导性不强,没有企业归属感。第二,竞争机制与奖惩机制不配套。第三,薪酬机制不 合理。 实行工资性工资即基本工资与绩效工资即表现情况,按时考核,让车间绩效与个人联系起来。制度就 是硬性的,同时还要处理好与她们的关系、 设定一定的标准作业量,即每小时要求多少,这个标准要经过试验来定,完不成的扣工时,超标的加 工时,算就是半绩效式管理。 另外有一点员工经常旷工,您要分析原因,就是员工个人问题,还就是公司机制原因,比如薪酬没竞 争力或整体工作氛围不好。这个需要分析出原因才能对症下药,有些时候公司中存在的问题,并不能全怪 员工,更多的往往就是我们管理机制的问题。 有記件員工反映,即使她們已經達到昨天相當的產量,想早點下班休息一下,但就是車間班長仍然要 求她們加班到規定時間,致使她們雖然人坐在那裡,但就是並沒有心思工作,效率要比正常慢一半以上。 她們說她們理解公司要加班趕貨,但就是也希望能關心其健康,一周能有一兩天晚上讓她們早點下班休 息。筆者在此建議就是:尽量避免疲劳作业,一周內可以有一晚上不加班自由,就是否休息由各員工自己 申請。 1、加強班組管理(培训) 班組就是車間組織生産經營活動的基本單位,就是企業最基層的生産管理組織,在實際工作中,經營 層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支援与密切配合,沒有一批領導得力的班組長來組織開展工 作,那麽經營層的政策就很難落實。所以班組管理應該就是車間管理的重點,只有班組充滿了勃勃生機, 車間才能保持旺盛的生產活力。 2、提高員工士氣 提高生産效率關鍵就是提高士氣,士氣越高,生産效率就越高。而士氣取決於家企業中人與人的關係, 所以企業應採取新型的領導方式,實行人性化管理,对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业 务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心与帮助,消除其思想负担,解决 其后顾之忧,使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情,感受到来自工厂与领导的关爱,這樣她們 也就能够全身心的投入生产工作中来。另外要想辦法改善人與人之間的關係,使每個員工之間,員工與領 導之間都能進行真誠持久的合作,實行上下意見交流,允許下級提意見,尊重下級的意見与建議,同時對 於下面反映出來的問題,公司領導一定要盡快解決並回饋甚至公開給員工,否則員工就會認為這就是形 同虛設,久而久之也就不再會有人提意見了。需要補充的一點就是,由於車間員工她們素質存在差異,她 們可能會有提出很好的問題,也可能會提出不恰當的問題,對於那些提得不恰當的意見,我們也必須向她 們解釋清楚原因,因為既然有人提出這樣的意見就說明可能有一部分人存在這種想法,我們切不可以嚴 厲的批評來對待她們,否則就會堵塞言路。 強化制度化管理 要想讓全廠員工緊密團結、相互配合、齊心協力的完成工廠的共同目標,必須實行工廠制度化管理。 只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人,杜絕人情化管理,才能夠促進車間良好的管理秩序, 使車間具有良好的工作精神面貌。 建議公司完善《生産規章制度》与《職工獎懲制度》,使各項制度更貼近工廠實際情況,並具有更好 的可操作性,同時還要適應公司未來發展的需要。 在此,需要強調的一點就是,各項規章制度必須要細,要達到工作中所遇到的任何問題都能找到擬定 的處理方法這一水平,這就需要在平時注意積累信息,並根據實際情況定時地對各項制度進行修改,切不 可一成不變。此外,各項制度必須要張榜公布在車間顯眼的地方,以備員工隨時查瞧,讓她們隨時都能明 白她們的行為將會讓她們得到什麼樣的獎賞或得到什麼樣的懲罰(員工新進時,我們跟她們講公司的各 項規章制度,但就是她們不可能一下子把所的制度都記在心裡,更何況她們也還不清楚以後將會遇到什 麼樣的情況,所以她們就不會重視各項制度,因此到最後也就會變得不清楚公司的規章制度。如果我們把 制度張貼公布,這樣當員工發生什麼狀況時,她們就會去查找制度,也就會馬上知道她們這種行為的結 果)。 4、進