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如何提高个人领导力 古人常说以德服人，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归 顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关 系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管 理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行 动上积极主动，努力向上。 二、培养先进的公利思想 公利心与私利心是一对相反的概念，人们都了解私利心的含义，而且很多人都 受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以公利心作为衡量 管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而 大大增强领导力。 练就卓越的说服力企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部 外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受， 这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺 利进行，这也是决定领导力的重要因素。 三、学习领导行为与艺术 领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导 的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一 1 / 3 种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温 和，到达更好的效果。 提高明辨是非的能力管理者不必事必躬亲，但这并不说明管理者可以对企业外 面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强领导力， 他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只 有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。 四、锻炼科学决策的能力 管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。 究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不 是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进 行科学决策。毫无疑问，管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领 导力。 五、领悟妥善处理人际关系能力 俗话说百人百心，在一个集体中，由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经 历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具 备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人 际关系。否那么，管理者的领导能力将会大打折扣。 2 / 3 六、对下属的体谅与理解 管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理 解、体谅下属。在这样的根底上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同 时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望，并努力工作。 3 / 3