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取销采购范文彩购管理制度范文 XXX 厂采购管理制度 一、职责部门：业务部 1、负责按本单位的要求组织对供方进行评价，编制《合格供 名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。 2、负责制定采购计划，执行采购作业。 3、负责编制《采购物资分类明细表》。 4、负责对采购物资的进货验证 5、编制《供方评定记录表》 二、采购物资分类 采购物资分为三类： 1、重要物资：构成最终产品的主要部份或者关键部份，直接影响 最终产品使用或者安全性能，可能导 顾客严惩投诉的物资。（一 级） 2、普通物资：构成最终产品非关键部份的物资，它普通不影响 最终产品的质量或者即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资。 （二级） 3、辅助物资，非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一 般包装材料等。（三级） 三、对供方的评价 1、业务部根据采购生产需要，通过对物资的质量价格、供货日 期等进行比较，对同类的重要物资和普通物资，应同时选择几家合 格的供方。业务部负责建立并保存合格供方的质量记录，根据《采 购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程 度。 2、对有多年业务往来的重要物资的供方，应提供充分的质量证 明文件，适当时包括以下内容，以证实其质量保证能力： a、供方产品质量状况或者有关方面的信息（如供方其他用户对其 产品质量的反馈）； b、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能 力； c、供方顾客满意程度； d、产品交付后由供方提供相关的服务和技术支持能力（如堆栈 件供应，维修服务等）； e、其他方面，如履约能力有关的财务状况，价格和交付情况等 3、对第一次供应重要物资的供方，除提供上述的书面证明材料 外，还需经样品测试及批量试用，测试合格才干供货。 4、对于普通物资供方，除应提供必要的质量证明文件外， 还需要经过样品验证和小批试用合格，业务部提供评价意见，厂 长批准，可列入《合格供方名录》。 5、对于批量供应辅助物资的供方，也应提供质量证明文件，业 务部相关人员在进货时对其进行验证，并保存验证记录，合格者由 厂长批准后即可列入《合格供方名录》。对零星采购的辅助物资， 其进货验证记录即为对此供方的评价。 6、 供方产品如浮现严重质量问题，各部门(单位)应向供方发出《纠 正和预防措施处理单》。如两次发出处理单而质量没有明显改 的，应取销其供货资格。 7、 业务部每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方年度业绩 评定表》，评价时按百分制，质量评分占 60%，交货期评分占 20%， 其他（如价格、售后服务等）占 20%。评定总分低于60(或者质量评分 低于 48)，应取销其合格供方资格；如因特殊情况留用，应报厂长 批准，但应加强其供应物资的进货验证，并执行上述条款。连续第 二次评分仍不及格，应取销其供货资格。 采购 四、采购 1、采购计划 业务部主管根据本单位的《月生产计划》及库存情况编制《月采 购计划》及库存情况编制《月采购计划》，经厂长批准后实施采 购。 2、采购的实施 a、业务部根据批准的《月采购计划》、《采购单》，按照采购 物资技术标准在《合格供方名录》中选择供方并进行采购； b、第一次向合格供方采购重要和普通物资时，应签定《采购合 同》，明确品名规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违 约责任及供货期限等。 五、采购产品的验证 1、如采购物资发生质量问题应采取隔离、标识、通知供方、退 货、更换等方法。 2 、具体的采购作业，由采购员以“采购单”的形式执行。 xx 年采购部年度工作计划 本人 xx 年 11 月份接手采购工作以来，向来以服务生产需 要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过半个多月 的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对xx 年 的工作做出如下计划： 供应商的选择。 我司目前的主要生产产品为混合超级电容器和超级电容器。目 前对我公司而言，此类产品在生产中有种类繁多，客户要求复杂， 工艺变更频繁等特点。因此，为满足生产需要，采购工作方面也经 常会浮现小批量，多种类，多指标的采购要求。因此为适应公司发 展，做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几 个