生产计划流程检讨改善案.pptVIP

A类商品：重点管理 尽可能正确地预测需求量 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量 与供应商协调，尽可能缩短前置时间 采用定期定货的方式，对其存货必须作定期检查 必须严格执行盘点以提高库存精确度 B类商品：次重点管理 采用定量、定期订货方式 库存检查和盘点周期比A类长 中量采购 C类商品：一般管理 采用复合制或定量订货方式以求节省手续 大量采购，以便在价格上获得优惠 简化库存管理手段 安全库存须较大，以免发生库存短缺 可交现场保管使用 库存检查和盘点周期比B类长 4.运用物料需求计划，实施存量管制 第三十页，共四十一页。 生产计划流程检讨及改善提案 Teresa 2010-11-19 第一页，共四十一页。 一 现状描述 以营业课发出的2010年11月15日-20日发货计划表为例。按所需发货产品，对生管计划、物料采购以及生产制程和库房管理等相关环节作了相应的数据收集和整理分析，详情如下： 1.现有计划流程及生产方式： 由营业课下达月销售预示计划至生管课；生管课自行安排生产，直至营业课的正式订单计划下发。正式订单计划下发后，再由生管课做库存对比分析，重新调整生产计划。具体流程图见下页。 第二页，共四十一页。 市场预测计划 客户月预示计划 营业课 生管课 采购计划 正式生产计划 月销售预示计划 月生产预示计划 采购专员 生产制造 库管 生产计划流程图-月销