生产线平衡与效率培训课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 生产线平衡-例1﹕缩短生产节拍 增加生产速度﹐维持人手不变 缩短生产节拍 将工序2里一部分可抽调的时间转至工序3里﹐以缩减整体的生产节拍。 1 2 3 4 5 工序 工作时间 第三十页，共四十六页。 生产线平衡-例2﹕节减人手(1人) 维持生产速率不变 节减人手(1) 将工序3里的工作时间分配至工序2﹑4及5之内﹐从而工序3里的人手可调配其它生产线去 可行性﹕须工序2﹐4及5内均有足够时间接受额外工作。 1 2 3 4 5 工序 工作时间 第三十一页，共四十六页。 生产线平衡-例3﹕节减人手(2人) 须延缓生产速率 节减人手(2) 因生产需求量降低而可延缓生产速率 将工序3﹑4的工作时间分配至工序1﹑2﹑5里﹐从而工序3﹑4工作岗位的人手可调配至其它生产线去。 1 2 3 4 5 工序 工作时间 第三十二页，共四十六页。 生产线平衡-例3﹕节减人手(2人) 注意﹕当减至三个工作岗位时﹐其中部分工作或会带来时间上之延误﹐此时生产线上之组长应以援手协助 除了以上例子外﹐生产线平衡还有不少其他的做法﹐而其使用的弹性亦非常高﹐在一般运用时须将现场生产之状况及须求放入考虑之内。 第三十三页，共四十六页。 生产线平衡-例4 以下是个例子用来介绍关于生产线平衡的一些概念。 一间玩具公司新推出一款男玩具公仔。公仔本身和他的衣服在