世联北京融泽府营销策略报告.pptVIP

2006年，关于融泽府推广及客户总结的结论 结合西部高端公寓已用的推广渠道分析，大规模的铺设渠道不能带来直接成交；反而通过深圳的联展发现，世联自有的客户资源是项目可以利用的重要直效渠道，从而后期一定注重整合世联的集团资源。 ０７年，融泽府大户型销售面临压力，对于大户型项目后期销售，一定是“点”式推广带来最直接的客户，大规模推广无效； ０６年的成交客户分析结论明显指向两大类客户：本地客户和外地客户；两地客户具有非常明显的置业特征，后期项目一定是注重直接与客户相关的渠道推广，同时注重细节展示品质及销售氛围的提升。 ２００７年，一切都是基于客户与市场的推广。 * 第二十一页，共七十二页。 目录 一、西部市场在政策下的表现总结及预测 二、2006年，关于融泽府推广及客户总结启示 三、 2007年，整体营销策略 四、 基于客户研究下的精确推广制导 * 第二十二页，共七十二页。 2007年，融泽府整体营销推广策略 积极整合利用世联集团资源，重视本项目服务质量与客户数量、质量 二. 清晰使用、深入挖掘客户渠道，直效宣传推广 三. 注重项目品质提升，增强现场销售氛围 * 第二十三页，共七十二页。 目录 一、西部市场在政策下的表现总结及预测 二、2006年，关于融泽府推广及客户总结启示 三、 2007年，整体营销策略 四、 基于客户研究下的精确推广制导 * 第二十四页，共七十二页。 基于客户研究下的