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供应商评估表 供应商： 项次 评审内容 评审标准 分数 评审结果 1.经营及业务治理〔评估得分/14,20=本项评估结果〕 1.1 公司应有一个时期的开展规划 没有具体的开展规划 0 有意向的开展规划,但没有具体规划表 1 开展规划己有具体的方案表,并在实施 中 2 1.2 公司应有各项工作开展的具体 目标 公司没有筹划各项工作的目标 0 公司的各项工作目标有制定,单没有进 过治理评审 1 公司的各项工作目标都己经过治理评审 而形成 2 13 须具有具体的目标实施改进计 划 没有目标实施改进方案 0 有目标实施改进方案,但完全未跟踪实 施 1 有目标试试改进方案旦完全依此实施中 2 1.4 企业应重视人才资源,且统计人 员的稳定性,并实施改进 企业对人才重视不够,不统计人员的稳 定性 0 企业重视人才资源,但人员的稳定性统 计不够完善 1 企业充分利用人员的稳定性统计结果, 并实施改进,以重视人才资源 2 1.5 公司在接到客户订单时,应经过 评审来确定是否接受客户订单 接到订单不经过评审,也不反响是否接 受订单意见给客户 0 订单经评审,但评审结果并未及时反响 给客户 1 客户订单经评审,且评审结果及时反响 给客户,保持与客户沟通 2 1.6 公司其有专职的部门及多种与 客户沟通的方法以保证与客户 自建的沟通及时 0 1 2 1.7 公司应编写一份完整的公司简 介,应包括公司的根本概况〔名 称、地点、法人代表、注册资金、 经营范围、厂房面积、成立时间 等〕、公司平面意识图、公司组 织架构、公司主要方案等 没有公司简介 0 有公司简介,但简介的内容过于简单,无 法获取有效信息 1 公司简介简洁全而 2 供应商 供应商评估表 供应商: 项次 评审内容 评审标准 分数 评审结果 2.品质治理〔评估得分/22*30=本项评估结果〕 2.1 公司有一套品质保证体系,且按 照相关要求执行 未方案实施IS09000品质保证体系,无 设想 0 己引进相关体系,但未认证或执行不完 整 1 己通过相关认证,且在维护该系统 2 2.2 公司的治理组织架构应明确,且 责任区分清楚,被员工所知晓、 理解 未制定明确的公司组织架构,各岗位职 责没有明文规定区分 0 公司的组织架构明确,但员工并不完全 知晓 1 公司的组织架构完全明确,并能让员工 及时获得相关信息 2 2.3 公司设有专职的品质治理部门 及人员 公司没有专门的品质治理部门及人员 0 公司有专职的品质治理部门及人员,但 人员未经专业培训 1 公司有专职的品质治理部门及人员,各 岗位人员经过培训评估合格后上岗 2 2.4 公司具仃明确的品质n标、品质 方针,并有良好的改进实施计 划,以推进品质的改进 没有品质目标、方针、承诺,且没有具体 的改进方案 0 有品质目标、方针、承诺,但没有具体的 改进实施方案 1 有品质目标、方针、承诺,且正根据具体 的改进实施方案实施改进 2 2.5 公司应建立相关检验的标准、指 导支持各项检验工作 公司无检验的相关标准、指导,完全凭工 作经验作业 0 存检验的用关标准,但内容或检验的项 目不能支持整个作业过程 1 有相关检验的标准,且内容及产品的检 验工程完整支持整个检验过程 2 2.6 产品的各项特性检验工程应有 相关检验仪器设备对其进行检 测 根本没有检验产品的仪器 0 有一局部仪器但不能全面检验产品 1 有整套读的检验仪器,能满足产品特性 检验要求 2 2.7 公司建有仪器的保养点检系统, 以保证不会使用不正常的仪器 进行检验 没有具体的保养点检要求,没有进行口 常维护 0 有保养点检仪器的系统,但不明确各仪 器的点检保养内容及标准 1 仪器的点验保养系统完善,各仪器的点 验要求明确,点验标准清楚 2  供应商: 项次 评审内容 评审标准 分数 评审结果 2.8 成品出货检验应包括对产品包 装、标识的检验 不对包装、标识进行验证 0 验证产品的包装及标识 2 2.9 对员工进行现场作业指导 没有作业指导支持员工作业 0 现场有局部作业指导,但不全 1 各工作作业现场均有作业指导 2 2.10 公司应每年定期进行内部评审, 对问题点予以改进,保证公司的 系统正常运转 没有定期的内部稽查系统 0 定期进行内部稽查,但问题没有得到有 效的追踪 1 定期进行内部稽查,且问题点得到有效 的改进 2 2.11 品质记录应根据相关规定保存 及更新整理,以保证各种品质记 录便于查洵 品质记录美咐得到有效的治理,许多记 录丧失 0 品质记录得到保存治理,但标识不清,难 以查阅 1 品质记录保存治理完善,定期更新,各种 品质记录清楚,易于查阅 2 供应商评估表 供应商： 项次 评审内容 评审标准 分数 评审结果 3.技术及设备治理〔评估得分/12,20=本项评估结果〕