公司企业集团销售合同管理制度.docVIP

销售合同管理制度 1目的 规范管理销售合同，严格合同执行周期，防范风险。 2适用范围 本制度适用于 有限公司销售。 3程序 3.1合同原则使用本公司文本，用其他文本时签约地在 有限公司所在地。 3.2业务员签订合同前，应及时与归属事业部部长在进度、制订要求等方面进行沟通，以确保合同车辆保质、保量的及时完成，事业部部长在收到业务合同及合同周期表后，4小时内予以答复，并签字确认。 3.3经理室按公章使用程序予以盖章。 3.4经理室保存合同原件，其他所需合同部门采用复印件。 3.5若生产部门无法在合同规定时间完成制作任务，应与业务员协商，由业务员征得用户同意后，更改合同车辆交付时间。 3.6若因用户及市场需要，必须在限定时间内交货，事业部上报经理室协调，确保合同要求日期执行。 3.7合同车辆需要更改配置，业务员另行报告事业部，事业部经相关部门（技术、采购、生产）确认后与用户签订补充协议，事业部长签字执行。 4本制度自 年 月 日起实施。