公司企业集团技术开发管理制度.docxVIP

技术开发管理制度 为加强公司的技术和技术开发的管理，加快技术开发的力度和进程，不断增强公司的发展后劲，特制定本管理制度。 1. 技术管理: 根据公司的年度经营计划和月度生产经营计划将生产所需的图纸下发生产部门，由生产部门按照图纸的要求组织生产，不得出现由于技术图纸的错误等原因造成生产衔接或生产制作出现问题。 对在生产过程中发现的图纸错误应及时根据实际情况进行必要的修改，现场修改后必须及时对图纸进行修改并存档。 在图纸设计的过程中，设计、校对、审核等责任人必须严格按照规范要求在图纸上签字确认。 设计的图纸应严格按照规定进行存档保管，所存档保管的图纸资料需要借用的，按照规定办理借用登记手续，使用后应立即归还。一般情况下图纸资料不得带出公司，确因工作需要要带出公司的，应填妥图纸资料外带申请，经总经理批准后，按照手续办理借用登记后方可将图纸资料带出公司。 图纸资料一般情况下不得自行复制，确因工作需要复制的，必须说明复制的原因和复制件的去向，经总经理批准后方可。 涉及技术专利的部分，按照有关技术专利保密规定办理。 2. 技术开发管理： 根据公司的发展规划，由技术部门提出年度技术开发的总体计划（其中包括开发项目名称、开发时间、责任人、开发费用等），并落实措施确保计划的实施。 在技术开发的过程中，开发人员应严格按照技术管理的有关制度进行项目的管理（包括技术图纸、资料等的管理）。 在开发的过程