公司企业集团采购合同管理制度.docxVIP

采购合同管理制度 本制度规定了为我公司成熟产品进行配套的外购、外协件必须依据《采购管理制度》签定双方的供需合同，以便在引起供需双方难以协调的矛盾时，可做为上诉依据。 外购件采购合同 根据公司下达的年度生产计划，与配套单位签定相应的采购合同，合同应由采购员提出，并负责增报，主管领导认可签字生效。 根据公司下达的月度计划，采购主管按周、旬采用少量、多批下达采购任务，履行采购合同。 所签定的采购合同，采购主管处必须有备份。 外协件的采购合同 根据月度生产计划，采购员按周、旬生产任务下达采购要求，以书面通知为准。 产品改进，非下达采购计划的外协件坚决不予接纳，通知下达的采购计划，应采取不影响产品最终质量的情况下，改进逐步消化。 下达的采购通知，以书面形式采购主管处备份。 设备、临时性采购合同 根据生产需要，公司下达采购任务的设备，应根据岗位职责做好前期工作，协 同相关人员签定采购合同并报主管副总批准。 设备采购合同应在采购主管处备份。 临时性采购任务，一般不出具采购合同，但必须经主管领导批准。