公司企业集团生产管理制度.docxVIP

生产管理制度 为理顺生产管理，切实保证公司生产的有序进行，特制定本生产管理制度。 根据公司的年度经营计划和销售部的销售计划，由管理部制定每月的物资采供、动力能源供应、生产制造作业、各种备品配件的发外加工、技术开发、技术服务、资金、销售、巡回服务、安全文明生产等综合计划，在前一月的25日前下达给各职能部门。 各部门须按照月度综合计划的内容，分别制定本部门的实施计划，提出本部门在实施过程中可能出现的问题，在前一月的28日前提交管理部平衡后调整综合计划于本月5日前下发。 各部门在计划实施过程中，必须将每周的计划执行情况汇总到管理部，便于公司掌握计划实施运作实际情况。 生产部门应建立必要的生产作业台帐，其主要内容应包括：原材物料领用数量、规格型号、使用部位及数量、使用配套件情况、每日生产作业进度情况等。 生产部门在进行装配作业时，每道工序员工在完成每项工作时，应签字确认后，方能移交到下道工序，便于确定本工序的完成情况和安装装配质量的追究。 在生产作业中应严格按照技术部制定并下达的工艺规程操作，不得违反。由于违反工艺规程，造成产品质量事故的，由有关人员承担相应的责任。 特种作业的岗位，必须坚持持证上岗，非专业人员不得无证操作；如有违反的，发生事故的由当事人负全责并严格按照公司有关规定处理。 生产作业中应严格按照公司《安全管理制度》和《文明生产管理制度》执行。保证生产作业场所的整洁，确保不出现