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关于科技型企业人力资源管理体系的构建探讨（建筑技术科学范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于科技型企业人力资源管理体系的构建探讨 1 1.当前科技型人力资源存在的问题 2 1.1对于人力资源管理的价值认识不足 2 1.2人力资源管理缺少战略意识 2 2.科技型企业战略人力资源管理体系的构建 3 2.1科技型企业战略人力资源管理的内涵 3 2.2科技型企业战略人力资源管理框架 4 2.3构建完善的人力资源管理机制 4 2.4采用激励的制度来创新激励的方法 5 3.结语 5 文2：报社人力资源管理体系的构建 6 0 引言 6 3 报社人力资源管理体系的构建 7 3.1 员工培训 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 关于科技型企业人力资源管理体系的构建探讨（建筑技术科学范文） 文1：关于科技型企业人力资源管理体系的构建探讨 引言： 在上个世纪六十年代初期，为了能够缓解许多大规模的科技型企业出现的费时费力的人工操作问题，许多企业开始对所有企业内员工制定出一系列的管理方式（包括了工资的计算方式以及发放方式），人力资源管理的概念也被首次提出，第一代的人力资源管理信息系统也首次问世。但是我国当时处在传统企业管理模式向着现代化科技型资源管理模式的重要时期，国内的许多科技企业也都在这样的大背景下，对于人力资源的管理以及思想的创新等方面带来了全新的机遇与挑战。现代的各类企业（特别是科技型企业）都早已引入先进的人力资源管理模式，并为企业解放生产力而创造了全新的条件。在当前的人力资源管理模式中，人力资源预测在其中起到了举足轻重的作用。由于国外的发展国家在人力资源管理方面起步比我们早，而且投入了许多人力与物力资源，因此他们所推行的人力资源管理理念以及人力管理系统的设计思路都含有先进的管理经验与技巧，无论是在管理体系的完整性或者是在管理技术的成熟度方面都具有明显的优势。 1.当前科技型人力资源存在的问题 1.1对于人力资源管理的价值认识不足 国内有许多科技型企业对于人力资源管理所带来的价值并不关心，主要表现在以下几个方面：（1）对于决策者的管理价值观而言，人力只是一种成本并不是一种资源，物质成本比人力成本更有价值；（2）从部门的性质的角度来看人力资源被归属于非生产非效益的行政部门，并不能够为企业创造价值；（3）人力资源管理时仍然处在人事管理的基础上，而且管理的职能被局限在人员的招聘培训、工资的发放和公司档案的整理等方面。 1.2人力资源管理缺少战略意识 当前有一些科技型企业对于人力资源管理的认识与理解虽然比一般的公司要好，可是对于企业内人力资源管理方面缺少战略性的眼光与意识，也没有把人力资源管理上升到企业的战略部门，这些问题主要表现在：（1）人力资源管理部门并未能够参与到企业发展战略的制定，导致企业的组织构架无法满足当前新时期市场竞争的需求。（2）人力资源管理部门并没有实行统一化、规范化的要求，企业的人力资源并不能够帮助企业实现可持续发展的战略部署。（3）人力资源管理部门只重视短期所能够带来的经济效益，而对于长期的发展目标并不重视。（4）人力资源管理部站通常只是负责企业内普通员工的招聘、培训、薪酬以及绩效管理等等琐碎的事务，严重缺乏对科技型企业中的智识型员工潜能的激发与个人能力的扩展规划，使得企业本身所具有的人力资源优势无法得到保障。 2.科技型企业战略人力资源管理体系的构建 2.1科技型企业战略人力资源管理的内涵 在知识经济时代的大背景下，知识型人才的利用对于科技型企业的发展有着重要的影响。为了能够让企业具有良好的市场竞争力，科技型企业应当要把人力资源管理上升到企业战略的高度：（1）人力资源管理参与到科技性企业发展的战略规划，并针对企业人力资源的不同特点来将企业在激烈的市场竞争中制定发展方向、新产品的研发、企业内部组织结构的调整与优化等方面建言，将企业发展战略和人力资源管理进行统筹；（2）人力资源管理不但为科技型企业带来强大的市场争力之外，还能够为科技型企业的可持续发展提供战略价值。（3）坚持以人为本并持每个员的综合化、专业化发展；（4）对企业人才进行柔性化管理与监督；（5）利用科学的办法实现信息化；（6）人力资源管理中经常出现变化，因此必须要对其及时关注、做好改进工作；（7）做好企业的顶怯凤计，并将企业发展的眼光放远，将企业的价值观以及整体结构、生产环境以及企业本身的文化内涵等方面来组成一个全面而且稳定的战略人力资源管理体系。 2.2科技型企业战略人力资源管理框架 构建科技型企业战略人力资源管理框架必须要先把战略人力资源管理目标进行明确：人力资源管理必须要制定出一套吸引人才、培养