通信行业薪酬战略与人力资源战略.pptVIP

AB CDEF GHIJK LMN OP 薪酬结构 确定薪酬结构 工资（美元） 1 2 3 4 5 等级 涵盖的职位 最小值 中位线 最大值 最小值 最小值 最小值 最小值 中位线 中位线 中位线 中位线 最大值 最大值 最大值 最大值 第九十五页，共一百五十五页。 如何确定结构 1，确定一个企业的起点工资和最高工资：有什么原则吗？ 2，确定要划分的工资等级：多少个等级？ 3，确定每一个等级的高度或变动区间：每一个等级的差异都应该是一样的吗？ 4，技术问题：中位收入、最高收入和最低收入之间的差别 5，重迭问题 6，企业文化与企业政治问题 第九十六页，共一百五十五页。 收入级差的确定技术 1，每一个等的级差应该如何确定？ （1）市场水平：市场：30% （2）企业的特殊考虑：a，内部职位升迁的机会：35%，b，企业的管理能力，b，q企业收入等的宽度（职位价值范围） 2，级差是否随职位价值的变化而变化？ 第九十七页，共一百五十五页。 如何确定重跌OVERLAP？ 重叠的涵义： 要不要有重叠？ 基本技术 第九十八页，共一百五十五页。 收入等级的确定要解决的几个基本问题 1，起点工资和最高工资的确定：工资调查 2，要有多少等级？ 3，每一个等级的宽度是否要一样？ 第九十九页，共一百五十五页。 基本薪酬步骤四 管理与调整问题 如何判断工资体系是否健康？ 健康工资体系 外 部 公 平