建筑工地应急预案.docxVIP

*********项目 应 急 预 案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：**********有限企业 目录 一、工程概略 1、工程名称：*********** 2、工程地址：************** 3、建设单位：****************** 4、设计单位：********************* 5、监理单位：************************ 、施工单位：**************************** 7、构造形式：住宅楼为剪力墙构造 8、建筑面积：㎡。 二、编制依据 为保证施工生产过程中各样重要风险因素获得有效防控，预防、控制和减少生产安全 事故的发生，最大限度地降低生产安全事故造成的损失，特拟订本预防监控举措和应急预 案。 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、国务院《建设工程安全生产管理条例》 3、国务院《安全生产许可证条例》 4、建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 5、****省《建设工程安全生产监察管理规定》 6、国家有关安全生产的强制性条文、标准 7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 8、有关医疗抢救知识 9、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2011 三、应急组织体系 应急领导小组 项目经理部成立应急领导小组，组长及成员配置见下表，办公地址建立在项目部。 应抢救援领导小组成员： 总指挥：项目经理： 组长：项目技术员： 副组长：项目安全员： 项目生产经理： 组员：项目其他管理人员等 小组人员安排 项目经理：领导应急小组拟订、改正事故应急预案。组织成立应抢救援队伍，碰到紧迫情况，组织实施救援行动。接到应急报告后，立刻做出判断。下达应急指令，并同时以最快方式向企业主管部门报告。 生产经理：检查敦促作好重要事故预防举措和应抢救援准备工作。成立应急信息通道，宣布应急联络信号或号码。出现紧迫情况发布应抢救援命令和紧迫状态排除信号。采取应 急举措，在应急点做好现场保护和对伤害者采取的营救举措，组织应急人员,力排险情。 辅助总指挥作好应抢救援准备工作,在总指挥不在岗时,代替总指挥履行应抢救援工作。 安全员：控制事故范围,对应急点进行检查。组织事故检查,总结救援工作经验教训。 技术负责人：从技术上和保证安全的角度上发出救援举措。拟订防范举措,改正应急计划。 项目其他管理人员：从事分组救援工作及救援器材的使用。负责应抢救援物资供给及储备管理，保障应抢救援物资的质量，控制有效期限。组织分包队伍人力，积极配合救援举措的实施。组织卫生救护人员现场救援。 应急小组分工 为保证应抢救援顺利进行，项目部将项目管理人员分红职能不同的小组，详细如下： 通讯联络组组长： 技术支持组组长： 消防捍卫组组长： 医疗救护组组长： 后勤保障组组长： 各应急小组职责 （一）讯联络组职责： 1）保证与最高管理者和外部联系通畅、内外信息反应快速； 2）保持通讯设备和设备处于优秀状态。 3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。 （二）技术支持组职责 1）提出抢险抢修及防止事故扩大的临时应急方案和举措。 2）指导抢险抢修组实施应急方案和举措。 3）修理实施中的应急方案和举措存在的缺陷。 4）绘制事故现场平面图，注明重点部位，向外部救援机构提供正确的抢险救援信 息资料。 （三）消防捍卫组职责 1）、事故引生气灾，履行防火方案中应急预案程序。 2）、设置事故现场戒备线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 3）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 4）保护受害人财产 5）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确排除指令。 （四）抢险抢修组职责 1）实施抢险抢修的应急方案和举措，并不断加以改良。 2）寻找受害者并转移至安全地带。 3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意防止意外伤害。 4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 （五）医疗救治组 1）在外部救援机构未抵达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、 防备受伤部位受污染等）。 2）使重度受害者优先获得外部救援机构的救护。 3）辅助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 （六）后勤保障组职责 1）保障系统内各组人员必须的防备、救护用品及生活物质的供给。 2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 四、重要事故（危险）发展过程及剖析 1．塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击相邻塔吊或坠物，或违犯安全规程 操作，造成重要事故（如倾倒、断臂）； 2．基坑边坡在外力荷载作用下滑坡坍毁。 3．高处脚手架发生部分或整体坍毁及搭拆作业发生人员伤亡事故。 4．施工载人升降机操作失误或失灵。 5．压力容器受外力作用或违犯安全规程发生爆炸及由此惹起的连锁