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项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究 2 1建筑管理中项目管理重要性 2 1.1保证建筑工程质量 2 1.2是企业立足的根本 2 2工程项目管理建设的现状 3 2.1法律不健全 3 2.2管理理念及体制不够先进 3 2.3缺乏专业管理人员 4 2.4建筑工程项目管理执行困难 4 3建筑工程项目管理中质量提升的措施 4 3.1做好项目建设施工前的准备工作 4 3.2强化项目管理中的质量管理 4 3.3强化建筑工程成本的控制 5 3.4技术创新 5 3.5招聘观念创新 5 3.6人才队伍的培养方式创新 6 4结束语 6 文2：项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究 6 一、项目管理对建筑工程的重要性 7 二、促进项目管理在建筑工程管理中发挥作用的有效对策 7 （一）优化建筑工程管理制度，有效发挥项目管理的实际作用 7 （二）注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中 8 （三）做好施工安全工作 8 （四）做好材料管理工作 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究（文化科学论文资料） 文1：项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究 项目管理主要是依据具体的工程和管理目标，不断优化管理，使工程在建设过程中能够得到科学合理的管理与控制，提高施工质量。项目管理贯穿工程始终，通常会由专业的项目经理负责，对项目进行策划，通过一系列管理控制工程的进度与成本，保障工程质量。要加强项目管理的有效应用，工作人员要有创新意识和丰富的管理经验，通过合理开展项目管理，提高建筑工程质量。 1建筑管理中项目管理重要性 1.1保证建筑工程质量 在建筑工程管理中开展项目管理，可以保证建筑施工的每一个环节严格按照要求进行，施工现场井然有序，施工材料齐全、质量合格，设备正常运行，提高设备使用率，实现文明生产，保障工程质量。项目管理不仅关系到工程能否顺利竣工，还关系到企业的效益与口碑，由此可见，加强项目管理势在必行。 1.2是企业立足的根本 建筑工程质量决定着企业的口碑，影响着企业的效益。而建筑工程项目管理能够帮助企业管理施工技术和相关人员，为建筑工程的质量提供保障。 2工程项目管理建设的现状 近年来我国建筑工程项目越来越多，提高工程项目管理工作水平非常重要。将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。但是目前，我国的工程项目信息化管理仍处在前期摸索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争。以下为工程项目管理现存的主要问题。 2.1法律不健全 目前中国在建筑工程方面的法律法规还较少，尤其是在招投标方面和项目管理的具体细节方面的法律规范很少。由于没有相关的法律约束，使建筑工程管理中的管理内容很复杂，从而损失了建筑企业的利益，因此出现了很多劣质的工程，这样不但对企业自身的信誉产生了影响，也很难使企业立足于建筑行业中。 2.2管理理念及体制不够先进 企业的运营需要一个基本的管理理念作为核心，有了好的管理理念企业才能得到更为长远的发展，而由于国内建筑行业里公司大都使用的是传统落后的管理观念与体制，管理者的管理意识并不高，没有将项目管理这项工作进行较好的理解，所以较多企业都因此而与法跟上时代的潮流与社会需求。同时，国内大部分公司也未增强提高建筑工程项目管理效率与质量的意识，可见缺乏管理制度的项目管理工作无法达到其应有的效果，企业内部高层领导者的不重视使企业管理工作更是处于较低的水平。而在建筑施工过程中大部分施工人员的工作积极性不高，会出现浪费施工资料的情况，这严重影戏了企业的经济利益。 2.3缺乏专业管理人员 人力作为企业运行的主控因素，极其需要高素质的人才为企业的发展提供助力，特别是在管理方面，需要经过更为严格的筛选与选拔才能成为管理工作人员。当前，管理人员对专业技术不够精通，管理方式也老套、不先进，这是管理人员现存的极大的问题，除此之外还缺少一定的领导、组织能力，对相关的法律规定了解不清晰，常常纸上谈兵，实践能力差。对于一毕业就进去公司工作的人员，可能因没有娴熟的管理经验与市场分析力而暂时无法胜任这份工作。同时，企业对员工能力培训的不重视，使得入职后，员工依然停留在入职前的水平。 2.4建筑工程项目管理执行困难 建筑管理措施只有切实的执行了才能发挥出管理作用，许多的建筑单位不能按期完成项目大部分原因是工程管理方面的问题。因为在招投标和履行合同的时候